оміки. Тому методологічної основний управління конкурентоспроможністю може бути системний підхід з орієнтацією на маркетинг.
Важливе місце в стратегічному управлінні займає аналіз параметрів маркетингової сукупності, яка за допомогою інформації про ціну, товар, місця його виробництва і способу просування на ринок впливає певним чином на рішення, прийняті управлінською системою при формуванні стратегії розвитку орієнтованої на підвищення конкурентоспроможності підприємства. При цьому маркетинг виступає як вид управлінської діяльності, сприяння розширенню сфери оптової торгівлі з урахуванням потреб населення, промислових підприємств, організацій невиробничої сфери дозволяє розкрити можливості підприємства в реалізації своїх конкурентних переваг. Для успішного функціонування на ринку і отримання конкурентної переваги підприємство повинно оперувати конкурентоспроможним товаром, що володіє сукупністю якісних і вартісних характеристик, що забезпечує задоволення конкретних потреб покупця. Система управління, що базується на маркетингу, оперативно відображає вимоги ринку і відповідає цим вимогам. Такий підхід вимагає розробки на підприємстві конкурентної стратегії, головною метою якої є забезпечення певних ринкових переваг перед іншими підприємствами-конкурентами.
Такий підхід викликає необхідність боротьби за більш вигідну ринкову позицію, яка проявляється у прагненні постійно переглядати елементи системи маркетингу, домагаючись основних конкурентних переваг, конкурентних зусиль. Конкурентні зусилля докладаються в наступних напрямках: глибоке впровадження на ринок; розширення меж ринку; підтримка рівня збуту на існуючих ринках, відхід з ринку. Виходячи з обраної стратегії, поведінки на ринку підприємство включає в систему маркетингу стратегію конкуренції [10].
Удосконалення системи управління є необхідною умовою підвищення конкурентоспроможності торгового підприємства як соціально-економічної системи і повинно базуватися на економічному аналізі, обліку і контролі, методичному забезпеченні сталого розвитку підприємства на основі стратегічного маркетингу. Новий етап ринкових перетворень в економіці Росії викликає необхідність посилення уваги до проблеми розробки на підприємствах маркетингової стратегії розвитку, яка адаптована до зовнішніх ринкових і внутрішнім ресурсним можливостям і обмеженням. Сучасний набір принципів, методів і функцій управління може бути відносно постійним, але внутрішній зміст окремих функцій і механізмів їх реалізації необхідно постійно розвивати і вдосконалювати в умовах невизначеності ринку. У той же час на підприємстві здійснюються різні види менеджменту і відповідно маркетингу, що відображають різні об'єкти його додатки (персонал, фінанси, інвестиції, інновації, продукція і т.д.) При їх реалізації необхідний облік економічних, організаційних, нормативно-правових, інформаційних та технологічних аспектів управління. Проте слід враховувати двоїсту спрямованість управління конкурентоспроможністю підприємства, пов'язану з тим, що управління орієнтовано і на людину і на виробництво торгових послуг, тобто управління персоналом, адекватне вимогам змін в макро- і мікросередовищі, і вирішення завдань розвитку товароруху, ефективність якого залежить, у свою чергу від ділової інтуїції, вміння визначити проблеми, ставити і вирішувати завдання управління, пов'язані з організацією розвитку торгового виробництва, підвищенням його ефективності [ 11].
У зв'язку з цим серед пріоритетних завдань системи управління конкурентоспроможністю підприємства оптової торгівлі можна виділити наступні:
реалізація заходів, пов'язаних з підтримкою і розвитком ринкового попиту на певні товари та послуги за допомогою раціонально функціонуючих маркетингових інфраструктур, що забезпечують конкурентні переваги підприємства;
формування умов для реалізації принципу соціальної орієнтації діяльності підприємства в інноваційній сфері;
побудова логічно вірного управлінського процесу, орієнтованого на підвищення конкурентоспроможності підприємства як головного стратегічного завдання його розвитку;
При цьому в процесі дослідження діяльності конкуруючих підприємства аналізуються, крім товарної, цінової, торгово-цінової, фінансової політик, характеристики персоналу як «людського фактора конкуренції»,
Організація маркетингового управління конкурентоспроможністю підприємства може мати різні форми, але в будь-якому випадку вона повинна сприяти зростанню конкурентоспроможності та ефективності інноваційної діяльність підприємства. Отже, можна зробити висновок, що для забезпечення конкурентоспроможності підприємства оптової торгівлі необхідно мати асортимент товарів для продажу в цільових сегментах відрізняються за якісними і ціновими характеристиками і володіють високою конкурентоспроможністю....
