вої дискусії теж відноситься до описовим. Він, напевно, найбільш часто використовується вітчизняною практикою. Це бесіда групи керівників або експертів з працівниками щодо їх діяльності. Даний метод дозволяє за певними критеріями вибрати найбільш активних, самостійних, логічно міркують людей.
Висновок
Рано чи пізно перед працівником відповідального підбір персоналу постає завдання проведення оцінки персоналу. Потрібно пам'ятати, що ділова оцінка персоналу:
? Важливий елемент діагностики персоналу і в цілому всієї діяльності з управління персоналом;
? Ефективний механізм забезпечення керованості і підтримки працездатності персоналу;
? Основа для комплексної атестації персоналу та його інформаційно-аналітична база.
Звичайно, процес ділової оцінки складний і трудомісткий, але не потрібно пасувати перед труднощами. Загалом, важливо почати!
Список використаної літератури
1. Інформаційно-довідковий бюлетень «ДП-Консультант- Управління персоналом», головний редактор Є. А. Борисова. ЗАТ «Бонніер» Бізнес Прес », 1997-1998 рр.
. Трудовий кодекс РФ.
. Сью Бішоп. Тренінг ассертівності.- СПб .: Питер, 2001.
. Мануель Дж. Сміт. Тренінг впевненості в собі/Пер. з анг.- СПб .: ТОВ «Мова», 2001.
. Борис Акунін. Коронація, або останній з романов.- Захаров, Москва, 2001.
. Derek Tonington and Laura Hall. Personnel Management: A New Approach.- Prentice-Hall International (UK) Ltd., 1987.
. Robert L. Marthisjohn H.Jackson. Personnel/Human Resource Management. West Publishing Company, 1994..
. David J. Cherrington. Organizational behavior: the management of individual and organizational performance. Allyn and Bacon, 1994..
9. Звіт про науково-дослідній роботі «Програма збереження потенціалу випускників провідних технічних університетів Санкт-Петербурга та притягнення їх до реформування економіки та науково-технічної сфери Санкт-Петербурга», 2001.
