зі специфіки галузі потрібно виділити 2-3 головних фактори і використовувати їх в якості наріжних каменів програми досягнення конкурентоспроможності підприємством. Останнім елементом аналізу галузі і конкуренції є виявлення привабливості галузі для організації або продовження діяльності в ній [5].
Привабливість галузі промисловості - це інтегральна оцінка інтенсивності конкуренції і зрілості ринку (малюнок 3).
Рис. 3 - Фактори, що формують привабливість галузі
Дати оцінку привабливості галузі для конкретного підприємства можна за її позиції в двомірної матриці (малюнок 4).
Рис. 4 - Матриця привабливості галузі
Наведені методи аналізу галузевих, ринкових факторів і факторів макросередовища дозволяють дати якісну оцінку впливу галузі і конкуренції в ній, на конкурентоспроможність підприємства. Цього достатньо, так як виявлені в результаті такого аналізу параметри конкурентного середовища створюють одні правила гри для конкурентів з числа виробників даної галузі.
До складу зовнішніх факторів, що визначають рівень конкурентоспроможності підприємства, входять фактори макросередовища. Незважаючи на те, що вони формуються на макрорівні, і підприємство не може вплинути на їх вплив на рівень власної конкурентоспроможності, оцінка наслідків можливого впливу вельми важлива.
Для аналізу внутрішніх чинників конкурентоспроможності підприємства в комплекс показників аналізу та оцінки конкурентоспроможності підприємства введені додатково наступні:
динаміка продажів;
частка на ринку;
обсяг повернення продукції споживачем або обсяг прийнятих претензій до обсягу продажів;
рівень платоспроможності;
основні бізнес - процеси; ефективність виконання.
Слід зазначити, що з усіх показників, що формують внутрішні фактори конкурентоспроможності, переважна більшість може бути представлено у кількісних значеннях, прямо які розраховуються за даними звітності підприємств. Тільки два показники: ефективність виконання основних бізнес-процесів управління та імідж підприємства - вимагають якісної оцінки, з використанням методики зважених рейтингів, суть якої буде приведена нижче.
Необхідно відзначити, що при оцінці показників, що визначають конкурентоспроможність підприємства, не можна абстрагуватися від його галузевої належності, яка передбачає відмінності в рівні нормативів, зокрема фінансових показників. Наприклад, при одному і тому ж значенні показника поточної ліквідності на підприємствах різних галузей фактична платоспроможність і, отже, фінансова стійкість, може розрізнятися. У цьому зв'язку в якості нормативних фінансових показників слід брати не рекомендовані західними аналітиками значення, а значення показників - лідерів галузі, або середньогалузеві за даними держстатистики.
1.4 Методи аналізу конкурентоспроможності
конкурентоспроможність маркетинговий стратегічний
1.4.1 SWOT-аналізаналіз - один з найпоширеніших методів, які оцінюють в комплексі внутрішні і зовнішні фактори, що впливають на розвиток компанії. Це аналіз сильних і слабких сторін організації, а також можливостей і загроз з боку зовнішнього навколишнього середовища. «S» і «W» ставляться до стану компанії, а «O» і «T» до зовнішнього оточення організації. SWOT-аналіз є попередніми дослідним етапом при складанні стратегічних планів, розробці стратегічних цілей і завдань компанії. Термін SWOT вперше був використаний Кеннетом Ендрюсом (Kenneth Andrews) в 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики [11].
Основні параметри SWOT-аналізу
SWOT розшифровується як: - сильні боку-слабкі сторони-можливості-загрози.
За результатами ситуаційного аналізу можна оцінити, чи володіє компанія внутрішніми силами і ресурсами, щоб реалізувати наявні можливості і протистояти зовнішнім загрозам. Відповідно, необхідний аналіз внутрішньої і зовнішньої ситуації.
При оцінці зовнішньої ситуації варто враховувати:
· законодавство і політичний клімат,
· очікувані або можливі його зміни, які можуть вплинути на роботу компанії. (Пр .: зміни в митному законодавстві);
· економічне становище країни, регіону (зміна показників ВНП, можливі великі зміни в економіці, потенційно впливають на компанію, очікувана інфляція);
· соціально-демографічні фактори;
· зміна технологій (очікування технічних новинок);
· екологічне середовище.
