є вже більше року, то реклама в першу чергу повинна бути спрямована на підтримку іміджу фірми і підтримка попиту (газети, щити, радіо, відеоролики). Але, незважаючи на це, для стимулювання продажів або просування якого-небудь нового товару як носія рекламної інформації використовуються буклети та плакати всередині магазинів і промоакції (дегустації).
Гіпермаркет «Про Кей» не має чітко вираженої цільової аудиторії, так як асортимент фірми дозволяє кожній цільовій групі знайти відповідний товар. Девіз гіпермаркету «Про Кей» можна виразити таким чином: гіпермаркет для всієї родини, де кожен знайде товар за своїм смаком .
В даний час гіпермаркет «О'кей» є «розкрученим» і успішно функціонує. Тому можна зробити висновок, що покупці досить проінформовані про діяльність фірми.
У гіпермаркеті є своя хлібопекарня, найменування продукції якої до 100 видів. Так само є свій цех з виробництва других страв і салатів.
На даний момент основними конкурентами гіпермаркету «Про Кей» є мережа гіпермаркетів? Карусель?,? Пятерочка ?, середні за розміром і трохи відрізняються позиціонуванням товарної пропозиції і різновидом послуг магазини? Магніт?,? ? Копійка ?,? Монетка ?,? Перехрестя ?. Але на відміну від перших, останні не можуть скласти гідної конкуренції мережі гіпермаркетів «Про Кей», тому що вони розраховані на інший ринок споживачів. Мається на увазі те, що відвідувачі цих магазинів користуються їх послугами більше за територіальною ознакою, або ж у тому випадку, коли їм треба зробити невелику покупку. А у гіпермаркету «О'кей» трошки інший профіль, він розрахований на великі закупівлі, які можуть дозволити покупцям найближчим часом не виїжджати за покупками.
Організаційна структура управління ТОВ гіпермаркету «О'кей»
Для загальної характеристики фінансово-господарської діяльності підприємства за 2010 рік необхідно виділити кілька базових показників.
Основні показники фінансово-господарської діяльності гіпермаркету ТОВ «О'кей» за 2010 рік
Показателі2010123456789101. Виручка від реалізації продукції, тис. Руб.486 986,002. Повна собівартість реалізованої продукції, тис. Руб. 442 334,003. Витрати на 1 руб. реалізованої продукції, руб.0,914. Середньооблікова чисельність ППП, чел.5485. Середньорічне виробництво 1 працюючого, тис. Руб. 888,666. Річний фонд оплати праці, тис. Руб. 88 591,007. Середньорічна заробітна плата 1 працюючого, руб.161 662,008. Середньорічна вартість ОПФ, тис. Руб. 77 987,0010.Фондоотдача, руб.6,211.Фондовооруженность праці 1 працюючого, тис. Руб. 142,312.Прібиль до оподаткування, тис. Руб.44 610,0013.Прібиль від реалізації продукції, тис. Руб. 44 652,0014.Рентабельность продажів,% 9,17
Важливим показником успішності діяльності компанії, природним чином, є прибуток до оподаткування, що дорівнює 44 610 00 тис.руб. Показник рентабельності основної діяльності, в цілому характеризує ефективність організації має негативну спрямованість, що говорить про необхідність негайного прийняття заходів щодо підвищення ефективності діяльності організації. На мій погляд, існує кілька шляхів щодо поліпшення становища фірми.
По-перше, що склалися на ринку умови високої конкуренції вимагають від підприємства заходів щодо підвищення конкурентоспроможності продукції, які можуть полягати у введенні нового рівня контролю якості реалізованих товарів і послуг, маркетингових дослідженнях, вивченні потреб споживачів з метою вдосконалення продукції та послуг і т.д. Все це дозволить підвищити попит на продукцію, сприяючи тим самим підвищенню обсягів реалізації продукції і виконуваних послуг, що з'явиться одним з факторів зниження витрат на 1 карбованець реалізованої продукції.
. 3 Розрахунок основних параметрів складу та показників ефективності його роботи
Важливою особливістю гіпермаркету «O'кей» є те, що дане підприємство об'єднує приміщення складу з торговими, офісними, службовими приміщеннями. Таким чином, одне загальне будівлю підрозділяється на дві основні частини: перша частина - торговий зал, де відбувається безпосередньо реалізація товарів; друга частина - складське приміщення. Дане приміщення, загальною корисною площею близько 2500 кв. м.
Склад в гіпермаркеті ТОВ «O кей» підрозділяється на секції за категоріями товарів, коридорами, проходами між секціями та вхідну групу, куди заїжджають вантажівки з продукцією для її розвантаження. За формою власності приміщення не є орендованим, оскільки організація має права володіння на дане спорудження, що дозволяє зробити утримання складу менш витратним. За описом даний склад являє собою опалюване одноповерхова будівля висотою стелі 6,5 м. Розташування секцій складу визначено та...
