тва, на условиях Спільного володіння підпріємством або партнерства на початкових етапі. Купівля актівів, бажане контрольного або блокувального пакета акцій, самого проведення. Для цього, Щоб не відбулося відмові від послуг после розкручування бренду та становлення виробництва, необходимо: оформлення всех отношений чіткімі юридичними документами; недопущений создания при проведенні альтернатівної збутової структури (усі канали збуту продукції повінні буті строго підконтрольні ї закриті); оформлення договорів на продажів продукції только через ЗБУТОВА систему, створеня нами, як самостійна юридична особа та утрімуюче в назві - елементи назви виробника; товарні стоки та патенти оформляті только на Цю структуру; у випадка розріву договором, Передбачити чітку можлівість компенсації понесених збитків у виде недоотріманого прибутку або упущеної вигоди, за рахунок заліку вартості товару в рахунок компенсації ціх Втратили.
. Створення та Відкриття мережі магазинів роздрібної торгівлі. На початкових етапі це зажадає такоже Величезне капіталовкладень, підбора та навчання персоналу и є зовсім іншою формою ДІЯЛЬНОСТІ. У условиях Великої конкуренції на ринку, відсутності приміщень або їх скроню вартістю оренди, великою вартістю одного квадратного метра при ПОКУПЦІ приміщень у власність конкуренції, что наростає, з наймогутнішімі західнімі мережами - усі ЦІ фактори не дають возможности розвити цею напрямок ДІЯЛЬНОСТІ до его самооплатності у відносно короткий годину. Невелікі та дрібні мережі будут надалі НЕ вітрімуваті конкуренції з великими західнімі та Українськими мережами. Великі вітчізняні мережі, в условиях найсільнішої конкуренції Із західнімі рітейлірамі, будут надалі: поєднуватіся в Різні кулі та партнерства (что за світовім досвідом Ніколи НЕ может буті ефективного й достатньо Довгого, через відмінність особіст інтересів учасников даних об'єднань); провадіті покупку одна одного; Здійснювати Різні форми зліттів и поглінань; будут купуватіся іншімі могутнішімі західнімі мережами, а прі не бажанні продавати свои активи ї ??неможлівості надалі розвіватіся того что НЕ БУДУТЬ мати возможности конкуруваті з ними, ані будут розорятіся, та поступат місцем більш сильним рітейлерам.
Можливі зовсім Інші види та напрямку розвитку Компанії, що не зв'язані безпосередно з перерахованого вищє видами ДІЯЛЬНОСТІ.
У Сейчас витрати роботи дістріб'юторської Компанії й достатньо Великі й становляться в основному цифру від 9% до15% від товарообігу. Ця цифра не дозволити надалі конкуруваті з розвитий логістичної компаний, де витрати будут становитися цифри 4 - 7%, а по досвіду Закордоний стран смороду могут буті ї менше. У Першу Черга більші витрати пояснюються НЕ Розвіта інфраструктурою Компанії, неправильною організацією бізнес процесів и технологічних ланцюжків, відсутністю грамотної складської та транспортної логістики, що не відрегульованністю транспортних потоків, відсутністю передових інформаційних технологій, скроню вартістю кредитних ресурсов и т.д. [80].
Дістібуторскої Компанії необходимо візначіті коло тихий віробніків, Які Готові з ними співробітнічаті та спільно відстоюваті їх Захоплення при тиску, что підсілюється, з боці великих роздрібніх Операторів. А надалі ї можлівім злітті ЗБУТОВА структур під Єдиною логістічною компанією. Такоже існує можлівість прісутності на Сайти Вся при роботі з Ексклюзивна товару, однак тут всегда існує можлівість Втрати цього ексклюзіву в міру охопленням Сайти Вся данім товаром и відмові виробника від услуг даної Компанії, тому робота только з Ексклюзивна товаром всегда чревата Втратили цього статусу та Вчення Компанії в складних фінансову сітуацію.
Тому робота з Ексклюзивна товаром винна буті только одним з напрямків бізнесу та прописана очень жорстка система договірніх отношений.
Торкнемося більш докладно тихий Завдання, необходимость розв язку якіх є Вже інфекцій. У Першу Черга компанія винна строго пропісаті все бізнес процеси, необхідні для Функціонування всех Підрозділів фірми. После цього необходимо провести реінжінерінг усіх ціх бізнес-процесів для їх оптімізації. Усі бізнес-процеси повінні буті прив язані в наскрізній сістемі логістики, тобто буті НЕ відірванімі друг від друга, а мати чіткій Взаємозв'язок и пронізуваті всю систему роботи Компанії від качана до кінця, только в цьом випадка можна візначіті всі слабкі ланки в работе фірми, порядок їх оптімізації ї зниженя витрат.
На Основі всех прописаність бізнес-процесів та патенти побудуваті всю систему організаційно-штатної Структури Компанії, Розробити чіткі посадові інструкції переступити до налагодження всех інформаційних, товарних и копійчаних потоків. Тільки при наявності правильно прописаність посадових інструкції Особливостігри, что враховують всі, роботи, дія в різніх Позаштатний сітуаціях дозволяті вам Суттєво підвіщі...
