нкурентоспроможність, воно повинно піти з цього ринку. У несприятливу зону по їх конкурентоспроможності потрапляють підприємства, які займають поле СрдСлК (середня частка на ринку і слабка конкурентоспроможність) і поле НдСрК (низька частка на ринку і середня конкурентоспроможність товару). Якщо підприємство не зможе подолати наявні недоліки, то воно найближчим часом повинно покинути дані ринки.
Зону ризику для підприємства представляють решту три поля, які розташовані по діагоналі знизу вгору направо. Це поле НдСК (низька частка на ринку і сильна конкурентоспроможність товару), поле - СрдСрК (середня частка на ринку і середня конкурентоспроможність товару) і поле ВдСлК (висока частка на ринку і слабка конкурентоспроможність товару). З ризикової зони підприємство відносно конкурентоспроможності може вийти, якщо докласти зусиль, які дозволять переміститися підприємству в поля за напрямками стрілок (рисунок 5).
Частка підприємства на ринку в більшості випадків корелює з конкурентоспроможністю його товарів. При цьому частка підприємства на ринку визначається як відношення обсягів продажів підприємства в загальному обсязі продажів на даному ринку в натуральних або вартісних одиницях. Тому оцінку рівня конкурентоспроможності підприємства можна здійснити по освоєному їм ринковому потенціалу, тобто по частки ринку.
Так як між часткою ринку і нормою прибутку існує прямий зв'язок, то в міру зростання частки ринку позиції підприємства за його конкурентоспроможності та фінансовими показниками виглядають більш стійко. У таблиці 2 наведено критерії оцінки конкурентоспроможності підприємства по частки його на ринку [13,78].
Таблиця 2. Оцінка конкурентоспроможності підприємства за показником частки ринку
Оцінка частки ринкаКрітеріі оценкіОценка конкурентоспроможності предпріятіяВисокаяДоля підприємства на ринку знаходиться на рівні частки двох-трьох найбільших конкурентів або перевищує ееВисокаяСредняяДоля підприємства на ринку дорівнює середній частці провідних конкурентовСредняяНізкаяДоля підприємства на ринку нижче частки провідних конкурентовНізкая
При визначенні частки ринку можуть виникнути труднощі, пов'язані з обмеженою доступністю необхідних даних про сумарному обсязі продажів в кожному сегменті та інформації про обсяг продажу основних конкурентів. Ця обставина стримує практичне застосування методу оцінки конкурентоспроможності підприємства за показником частки продажів його товарів на ринку.
Як другий, так і третій метод визначення конкурентоспроможності підприємства пов'язані з конкурентоспроможністю товарів цього підприємства. Абстрагуючись від конкурентоспроможності зовнішнього середовища підприємства та якості управління, можна зробити висновок, що якщо товари підприємства конкурентноздатні, то і підприємство конкурентоспроможно. Все питання при цьому зводиться до визначення конкурентоспроможності товарів, розробці та реалізації конкурентоспроможної стратегії підприємства.
Заслуговує увагу метод, основу якого складає оцінка продукції організації: конкурентоспроможність виробника тим вище, чим вище конкурентоспроможність його продукції. За критерій оцінки конкурентоспроможності товару приймається співвідношення ціни і якості. Показники якості при цьому можуть вимірюватися різними способами, наприклад з гарантійного терміну напрацювання технічно складного виробу.
Метод, заснований на теорії ефективної конкуренції, дає уявлення про конкурентоспроможність організації, охоплює найбільш важливі аспекти її господарської діяльності. Відповідно до цього методу, найбільш конкурентноздатні ті організації, де найкращим чином організована робота всіх підрозділів і служб.
Метод побудований на аналізі груп показників конкурентоспроможності організації:
. показники, що характеризують ефективність виробничої діяльності організації:
· витрати виробництва на одиницю продукції в рублях,
· фондовіддача у вартісному вираженні;
· рентабельність товару
· продуктивність праці у вартісному вираженні на людину;
. показники фінансового стану організації:
· коефіцієнт автономії, який характеризує незалежність організації від позикових джерел;
· коефіцієнти платоспроможності;
· коефіцієнт ліквідності;
· коефіцієнт оборотності оборотних коштів.
. показники ефективності організації збуту і просування товару:
· рентабельність продажів;
· коефіцієнт затовареності готової продукції;
· коефіцієнт зава...
