нтаження виробничих потужностей.
показники ефективності організації збуту і просування товару:
· якості товару;
· ціна товару.
Кожна група показників оцінює певний напрямок діяльності організації. У комплексі вони дають можливість отримати уявлення про ефективності управління виробничим процесом [1,103].
В даний час на перший план у світовій конкурентоспроможності виходять нецінові фактори, з яких найважливіше значення набувають якість товару, його новизна, наукоємність і інтелектоємні виробів. Тому більшість країн світу забезпечують підвищення своєї товарної конкурентоспроможності за рахунок використання інновацій, розробки високотехнологічних продуктів, створення яких неможливо без розвитку науково-технічного потенціалу.
В останні роки велике значення в забезпеченні конкурентоспроможності товарів набуває екологічний фактор. Більш жорсткі екологічні стандарти, зростаючі вимоги до якості товару і водночас більш гостра конкуренція на світовому ринку змушують компанії при розробці нових виробів використовувати принципи попередження забруднень у комплексі з екологічним самоконтролем. У зв'язку з цим важливим завданням є вдосконалення ринкових механізмів таким чином, щоб екологічні витрати включалися в собівартість продукції, що випускається.
Ціни на товари та послуги повинні враховувати екологічний фактор їх виробництва, а також використання, подальшої утилізації, видалення відходів і рециркуляції.
1.4 Шляхи підвищення конкурентоспроможності організації
Можливості підприємства у сфері забезпечення конкурентоспроможності організації та його товарів залежать від внутрішніх і зовнішніх факторів. У ринковій економіці в зовнішньому середовищі постійно відбуваються зміни. Одна частина цих процесів відкриває сприятливі можливості для підприємства, інша (частіше), навпаки, створює для нього труднощі та обмеження. Для управління конкурентоспроможністю товарів необхідно вміти передбачати як потенційні перешкоди (погрози), так і відкриваються перспективи (можливості), потрібно знати сильні і слабкі сторони підприємства.
Потенційними погрозами підприємства є:
· поява нових конкурентів;
· зростання продажів товарів-замінників;
· посилення тиску з боку покупців і постачальників;
· зміна потреб і смаків покупців;
· несприятлива політика свого або зарубіжного урядів, насамперед стосовно податків і регулювання зовнішньоекономічної деятельности.
Однак можна знати про загрози все, але не мати можливості протидіяти їм, можна розташовувати інформацією про відкриваються можливості, але не володіти потенціалом для їх реалізації. Головними умовами вирішення цих проблем є, насамперед, використання наукових підходів до управління конкурентоспроможністю, наявність кваліфікованого, ініціативного і творчого персоналу та необхідних фінансових коштів.
Серед можливих причин зниження конкурентоспроможності підприємств і вітчизняних товарів можна виділити:
· недостатній ступінь адаптації підприємств до ринкових умов;
· ослаблення внутрішньогалузевої конкуренції (розвиток олігополії, збереження монополізму, урядові субсидії);
· відсутність чітких стратегічних установок і пасивну стратегію підприємства, що обмежує його інноваційно - інвестиційну активність, стримуючу впровадження як нових технологій і виробництв, так і вживання заходів щодо поліпшення якості продукції;
· недостатній фінансовий потенціал на багатьох підприємствах;
· високий рівень морального та фізичного зносу обладнання;
· низький рівень менеджменту і маркетингової діяльності,
організації виробництва і праці;
· відсутність належної мотивації до високопродуктивної і насамперед - до інноваційного, творчої праці;
· відставання від передових країн світу в галузі досліджень і розробок;
· висока енерго-, метало- та матеріаломісткість виробленої продукції;
· витратний підхід до ціноутворення і забезпечення зростання обсягів виробництва;
· відсутність необхідної інформації про ситуацію на ринках.
Основою сучасного механізму підвищення конкурентоспроможності підприємств (організацій) і товарів є інноваційна модель розвитку економіки. Ця модель являє багатофункціональну і комплексну систему взаємодії управління активізацією інноваційно-інвестиційн...
