інвестиційна) стадія для кожного інвестиційного проекту буде своя, однак, існує загальноприйнята етапність підготовчих робіт, яка включає: організаційний етап, будівельно-монтажні роботи, придбання (виготовлення) і монтаж обладнання, проведення НДР і ДКР, розробка технічної (проектної, конструкторської і технологічної) документації на продукцію і оснастку, виготовлення та випробування дослідних зразків продукції, доробка технічної документації, запуск серійного виробництва. Одночасно планується виконання робіт з формування ринку збуту продукції, з підбору потенційних підрядників, укладення договорів на покупку сировини, матеріалів і комплектуючих виробів і по здійсненню їх поставки.
. Виробничий план. Даний розділ інвестиційного плану поряд з маркетинг-планом є базовим для визначення фінансових результатів інвестиційного проекту.
Основна мета розділу - опис забезпеченості проекту з виробничою і технологічного боку. Виробничий план (за обсягом продукції та кошторису витрат) формується на основі плану збуту продукції і розрахунку виробничих потужностей підприємства, а також прогнозу виробничих запасів і втрат.
Підприємство несе крім прямих також і витрати по забезпеченню процесу виробництва і реалізації продукції. Такого роду витрати враховуються за місцями їх виникнення (в цеху, загальнозаводські, витрати з реалізації продукції) в певний період часу. При побудові інвестиційного плану діючого підприємства часто викликає труднощі складання кошторису загальних витрат. В даному випадку рекомендується визначити фактичні витрати, які стосуються інвестиційному проекту. Загальні витрати прийнято класифікувати як виробничі, управлінські та маркетингові. Вихідна інформація для формування кошторису загальних витрат, як правило, та ж, що і при визначенні прямих виробничих витрат.
. Організаційний план. У даній частині інвестиційного плану дається опис концепції та структури управління інвестиційним проектом (чи організаційна схема за структурою підприємства), а також характеристика складу групи управління. Для опису організаційної структури підприємства необхідно мати:
- положення про Раду директорів (власників);
- перелік основних підрозділів підприємства, що беруть участь в реалізації інвестиційного проекту, їх функції;
- взаємодія підрозділів між собою;
- розподіл обов'язків у групі управління;
- докладний опис членів групи управління -Ф.І.О., кваліфікація, внесок у досягнення підприємства, досвід, принципи, що лежать в основі оплати праці даного керуючого;
- структуру персоналу і види витрат на персонал;
- дані по кваліфікації персоналу.
За наведеними вище даними формується план персоналу по проекту.
У даному розділі може бути також дано опис правової (юридичної) форми організує в рамках реалізації інвестиційного проекту структури (підприємства) з чітким позначенням прав власності і розподілу прибутку.
При описі власників необхідні дані:
- перелік юридичних (або фізичних) осіб;
- П.І.Б .;
- частка власності;
- ступінь залученості в діяльність підприємства;
- форма власності (звичайні чи привілейовані акції, дійсний чи обмежений партнер);
- кількість акцій, дозволених до випуску і випущене число акцій.
. Фінансовий план. Даний розділ інвестиційного плану є підсумковим і прораховується за результатами прогнозу виробництва і збуту продукції. При розробці фінансового плану повинні бути враховані характеристики і умови середовища, в якій передбачається реалізація інвестиційного проекту:
- податкова середу (перелік видів податків, ставки податків і терміни їх виплати, тенденції зміни);
- зміна курсу валют, за якими ведеться розрахунок проекту;
- диференційована інфляційна характеристика середовища;
- дата початку і час реалізації проекту, горизонт розрахунку проекту;
- методичні основи фінансового планування та визначення ефективності інвестиційного проекту, а також етапність побудови фінансового плану широко відомі.
Фінансовий план включає три документи:
- звіт про прибутки і збитки;
- план-баланс;
- звіт про рух грошових коштів.
Звіт про прибутки та збитки відображає операційну діяльність підприємства в поточний період проекту. За допомогою даного звіту можна визначити розмір одержуваної підпр...
