Набір правил, виконуваний в певній послідовності, називається процедурою. Прикладом її є здача іспиту, відвідування лікаря і т. П. Процес формування стратегії здійснюється наступним чином. Спочатку відбувається формулювання стратегічної мети; оцінка ринкових можливостей і ресурсів організації; створення загальної концепції стратегії і в її рамках набору варіантів для обговорення. Потім варіанти допрацьовуються до потрібної кондиції, аналізуються і оцінюються. У результаті кращий з них приймається як базового і служить основою створення спеціальних і функціональних стратегій, підготовки стратегічних та оперативних планів, програм, бюджетів. Керувати за допомогою правил легше, ніж розглядати кожен випадок окремо, оскільки вони дають більше визначеності і особливо необхідні на нижчих рівнях ієрархії.
Один з найбільших західних фахівців у цій галузі Г. Мінцберг сформулював три можливі, на його думку, моделі формування стратегії.
. Планова розглядає вироблення стратегії як повністю усвідомлений і контрольований розумовий процес, що знаходить своє матеріальне втілення в системі планів. Найчастіше за допомогою такої моделі розробляються стратегії, націлені на досягнення певного положення фірми, наприклад злиття, поглинань, диверсифікації і т. П. Такі стратегії створюються фахівцями-плановиками, а перша особа виступає в якості головного організатора їх роботи.
. Підприємницька припускає, що концепція стратегії формується напівсвідомо лідером, зазвичай підприємцем, на основі інтуїтивного розуміння логіки даного виду бізнесу і хорошого знання ситуації. Такий метод забезпечує їй індивідуальне «обличчя» і гнучкість.
. Модель «навчання на досвіді» виходить з можливості і необхідності послідовної коригування стратегії з урахуванням нової інформації, одержуваної в ході її реалізації. Відповідні рішення приймаються в рамках багатостороннього діалогу, в якому бере участь максимальна кількість співробітників різних рангів (представники адміністрації, плановики, незалежні експерти) [11, c. 113].
Умовно організаційні стратегії можуть бути розділені на дві групи:
- стратегії функціонування;
- стратегії розвитку.
Стратегії функціонування повністю пов'язані з поведінкою організації на ринку. На думку американського дослідника Потера можна виділити три основні їх варіанти: лідерства в низьких витратах, диференціації, і фокусування.
Стратегія лідерства в низьких витратах зустрічається найчастіше. Вона орієнтує організацію на отримання додаткового прибутку за рахунок економії на постійних витратах, що утворюється в результаті максимізації обсягів продажів, відмови від дорогих програм і проектів та завоювання на основі зниження цін нових ринків.
Суть стратегії диференціації полягає в концентрації організацією зусиль у кількох пріоритетних напрямках, де вона намагається досягти переваги над іншими за рахунок унікальності в тому чи іншому аспекті. Варіантів такої стратегії на практиці існує нескінченна безліч. Диференціація специфічна для кожної галузі і може стосуватися різноманітності продукції, її якості, додаткових послуг, умов виробництва. Вона звичайно пов'язана зі значними витратами, і буде успішною тільки в тому випадку, якщо прибуток їх покриє, тому попередня стратегія повністю не відкидається.
Стратегія фокусування грунтується на виборі якогось із сегментів галузевого ринку і досягненні на ньому безумовних конкурентних переваг шляхом реалізації одним із двох описаних вище способів. Однак ці переваги можна втратити внаслідок високих витрат, недостатньою диференціації діяльності або продукту, а також проникнення в цей сегмент конкурентів.
Стратегії можуть розрізнятися також за своїм характером. У цьому відношенні можна виділити три види стратегій:
- наступальну,
- наступально-оборонну (стратегію стабілізації)
- оборонну (стратегію виживання).
Наступальна стратегія найчастіше реалізується через процеси диверсифікації виробництва, його кооперації або інтенсифікації ринку.
Наступальна стратегія складна в реалізації, пов'язана з ризиком і виправдана лише при точному виборі ніші, що дозволяє зробити прорив у вузькій сфері, подолавши бар'єр високих витрат і протягом 2-3 років утримувати лідируючі позиції.
Наступально-оборонна стратегія реалізується в умовах перебудови діяльності організації, коли необхідно виправляти її положення, що похитнулося. В умовах оборонної стратегії має місце перебудова всіх сфер діяльності організації на основі жорсткої централізації управління нею. Зазвичай наступальний характер мають стратегії зростання і помірног...
