чинки з боку і контролювати їх. Уміння правильно оцінювати себе позначається і на оцінці співробітників, до яких адекватний начальник буде пред'являти адекватні вимоги, які їм під силу. У ці поняття входять і такі якості хорошого керівника як самокритичність і самодисципліна.
2. Професійний досвід і знання. У будь-якому колективі є лідер, який подає приклад оточуючим. Цю роль має виконувати керівник, який компетентний у тій області, де йому пощастило бути начальником. Він повинен чудово розбиратися в питаннях, які стосуються діяльності його компанії. Сюди ж відносяться такі важливі якості керівника як вміння приймати рішення, враховуючи думку фахівців, виявляти проблему і вирішувати її разом з іншими завданнями, а також оперативно контролювати роботу співробітників.
3. Терпіння і витримка. Поганий той лідер, який не вміє приховувати свої емоції. Втрата самовладання у важкій ситуації - це гарантований кінець авторитету керівника. Будь-якому колективу для успішного управління потрібен енергійний, оптимістичний ентузіаст, який одним своїм виглядом будемо подавати співробітникам приклад і мотивувати їх на поліпшення діяльності.
4. Тактовність і чуйність. Будь-який співробітник колективу, нехай навіть це буде скромна прибиральниця, потребує в шанобливому ставленні. Людину потрібно не принижувати, а дарувати йому віру у власні сили. До того ж якості ідеального керівника багато співробітників пов'язують саме з умінням співпереживати, цікавитися здоров'ям, дітьми, жартувати, коли цього вимагає обстановка. Такого начальника співробітники сприймають як рідну людину і в міру сил намагаються не засмучувати його, а робити свою роботу на совість.
5. Вимогливість. Також важлива риса будь-якого лідера. Кожен співробітник зобов'язаний виконувати завдання, які вимагає від нього начальство. Звичайно, якщо ці завдання посильні і адекватні. Будь-який прояв безвідповідальності в колективі може повністю дезорганізувати всю роботу. І тільки від керівника залежить, чи буде в колективі дисципліна.
6. Рівне ставлення. Про те, що всі люди рівні багато керівників, чому то забувають. Але колектив не прощає таких помилок. У будь-якій компанії не обходяться без улюбленців. Але для колективу кращим варіантом буде той, про який говорить стародавня приказка: Мінуй нас найдужче печалей і панський гнів і панська любов raquo ;. Одним словом, ставитися до всіх співробітникам потрібно однаково і шанобливо. Щоб не налаштувати проти себе весь колектив.
Особливу категорію після особистісних займають ділові якості керівника. Від них безпосередньо залежить, як довго і наскільки успішно буде жити компанія. У зв'язку з цим до управлінцю існують наступні вимоги:
швидка адаптація до мінливої ??ситуації на ринку і в житті. Іншими словами, готовність до постійної динаміці.
відповідальність за прийняті рішення і відсутність тих, на кого можна це рішення покласти. Тобто керівник сам повинен приймати важливі рішення і сам їх здійснювати
відповідність між методами управління і характером колективу. Не завжди мета виправдовує засоби, і завдання перед колективом потрібно ставити такі, які він зможе виконати. Для цього потрібно виробити робочий ритм, який ідеально підійде як колективу, так і керівнику
особливо важливі якості сучасного керівника - це постійний розвиток себе і колективу, а також пошук кращих методів і форм організації колективу. Час не стоїть на місці, а це означає, що і компанія повинна розвиватися у відповідності з останніми тенденціями.
6. Які концепції класичного напряму менеджменту використовуються в управлінні сучасними організаціями
В управлінні сучасними організаціями використовуються наступні школи класичного напряму менеджменту: наукове управління, бюрократичні організації, адміністративне управління.
Класичне напрям менеджменту (класичний менеджмент) - виникло в кінці XIX - початку XX ст. напрям менеджменту, що характеризується науковим, раціональним підходом до досліджень процесів управління, коли організації розглядаються як ефективно функціонуючі механізми
Концепції класичного менеджменту створені в кінці XIX - початку XX ст. До них, в першу чергу, відносяться концепції Ф. Тейлора, А. Файоля і М. Вебера. Особливе місце в цьому ряду займає концепція А.А. Богданова, в часовому плані відповідна класичному менеджменту. З одного боку, А.А. Богданов фактично першим висунув і докладно розвинув ідею про необхідність вирішення організаційних питань на справді науковій основі. З іншого боку, концепція А.А. Богданова в змістовному плані значно випередила свій час. У ній розуміння науки та організаційних засад виходило д...
