Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Основні напрямки підвищення ефективності управління клієнтською базою в ТОВ Турбюро &Супутник&

Реферат Основні напрямки підвищення ефективності управління клієнтською базою в ТОВ Турбюро &Супутник&





шових коштів підприємства.

Дані функції дозволяють відстежувати дебіторську заборгованість і будувати адекватні відносини з клієнтами.

Механізм управління клієнтською базою повинен містити автоматизовані бізнес-процеси.

Бізнес-процес (БП) - повторюваний порядок (регламент) дій для виконання або рішення окремої задачі. Також БП можна описати як послідовність дій, орієнтована на результат, корисний для споживача. У рішенні можуть бути реалізовані типові приклади бізнес-процесів: «Продаж», «Узгодження комерційної пропозиції», «Узгодження договору», «Доручення», «Маркетингове захід», «Сервіс» та «Розбір скарги».

Головними складовими бізнес-процесу є етапи (дії), регламенти виконання і виконавці. Можливості управління бізнес-процесами в механізмі взаємовідносин з клієнтами припускають:

) візуальне створення маршрутних карт бізнес-процесів і робота з ними безпосередньо в програмі;

) просте опис ходу бізнес-процесу, послідовності дій, виконавців і часу виконання, типів оформлюваних документів з інтерфейсу користувача;

) своєчасне автоматичне інформування співробітників про початок бізнес-процесу або конкретного етапу;

) зберігання всієї необхідної інформації, документів та історії спілкування в рамках бізнес-процесу,

) зменшення часу проходження всього циклу робіт, за рахунок швидкого оповіщення та контролю;

) повний оперативний контроль ходу бізнес-процесу за допомогою звітів;

) аналіз часу виконання, етапів та інших характеристик бізнес-процесу, для виявлення проблемних місць.

Механізм управління клієнтською базою повинен дозволяти організувати календарне планування і бюджетування маркетингових компаній з подальшим аналізом ефективності впливу на клієнтів різних маркетингових заходів, задоволеності клієнтів і т.д. Повинні бути автоматизовані процеси анкетування і опитувань клієнтів, телемаркетингу, масових персоналізованих розсилок по електронній і звичайній пошті, підготовка та проведення семінарів, участі у виставках та інших маркетингових заходах.

В області управління маркетингом механізм управління клієнтською базою включає в себе:

) систему реєстрації та класифікації маркетингових кампаній;

) бюджетування маркетингових кампаній;

) оцінку ефективності рекламних і маркетингових кампаній на основі аналізу продажів;

) анкетування й опитування клієнтів;

) телемаркетинг - забезпечення масових комунікацій з клієнтами по телефону з можливістю використання заданого сценарію розмови.

Часто взаємодія з клієнтом не закінчується в момент продажу. Якщо продані товари мають гарантійний строк або післягарантійне сервісне обслуговування, то необхідно управляти процесом надання сервісних послуг. Для цього повинен бути реалізований механізм зберігання інформації про гарантійному і сервісному обслуговуванні, є можливість реєстрації факту сервісного виїзду і готовий бізнес-процес «Сервіс».

Можливості рішення в галузі управління підприємством:

) створення різних типів обслуговування (гарантійне, платне і т.д.);

2) облік та аналіз товарів, що перебувають на обслуговуванні в розрізі серійних номерів, строків та типів обслуговування;

3) реєстрація та управління сервісними зверненнями клієнтів;

) автоматизація процесу надання сервісних послуг за допомогою готового бізнес-процесу «Сервіс».

Додатково для поліпшення управління клієнтською базою в сервісній компанії можливі наступні рішення з використанням програмного забезпечення:

) організація зручного робочого простору для користувача за допомогою технології «Робочий стіл»;

) електронний обмін даними - обмін комерційною інформацією у форматі XML;

) побудова територіально-розподілених систем - рішення для підприємств мережевої або холдингової структури з територіально рознесеними підрозділами;

) інтеграція з іншими системами;

) механізм настройки прав і ролей користувачів для забезпечення доступу до даних відповідно до їх посадовим обов'язками.

Таким чином, розглянуті особливості формування та можливості управління взаємовідносин з клієнтами на підприємствах сервісної сфери.

клієнт турбюро управління фінансовий

Глава 2 Механізм управління клієнтською базою ТОВ Турбюро «Супутник»


2.1 Характеристика підприємства ТОВ Турбюро «...


Назад | сторінка 8 з 22 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Моделювання бізнес-сітуації: інвестування запропонованіх до реалізації прое ...
  • Реферат на тему: Оптимізація бізнес-процесу управління закупівлями компанії ТОВ "Еклін& ...
  • Реферат на тему: Автоматизація процесів управління і планування діяльності підприємства в се ...
  • Реферат на тему: Бізнес-процеси управління промисловим підприємством
  • Реферат на тему: Управління організацією на основі бізнес-процесів