="justify"> Внутрішня середа, або організаційна культура самої команди, включає такі характеристики:
прийняті і розділення усіма учасниками норми команди ;
- способи розподілу влади;
згуртованість і зв'язаність членів команди;
характерні способи організації та протікання командної взаємодії (командних процесів - координації, комунікації, діяльності з вирішення конфліктів та прийняття рішень, налагодженню зовнішніх зв'язків);
організація рольового розподілу.
3. Особливості особистого стилю взаємодії її керівника або лідера з іншими членами команди. Ці характеристики грунтуються на понятті «тип лідера», яке розуміється як характерні особливості, що визначають всю систему взаємовідносин лідера з підлеглими.
Сучасна концепція лідерства підкреслює таку його цінність, як підвищення у підлеглих здатності до самоорганізації і самоконтролю.
Найбільш адекватний лідер - той, хто може керувати іншими в такому напрямку, щоб вони керували собою самі. Людини, здатної до подібного лідерства, автори називають сверхлідером.
Управління командою проекту пов'язане з необхідністю створення раціональної структури, забезпечення високого ступеня професіоналізму співробітників, складністю досягнення оптимального співвідношення зовнішнього контролю і незалежності команди. Менеджер повинен бути гнучким, впевненим у собі і в своїх співробітниках. Вплив в команді засноване не на статусі або положенні, а на професіоналізмі та компетентності.
При реалізації проекту специфіка управління командою полягає в тому, що вона, як правило, не є традиційною самостійною організацією. Відповідна організаційна форма повинна бути індивідуально підібрана під конкретний проект. При формуванні команди можуть виникнути два варіанти :
1. Проект реалізується в рамках підприємства (організації) - наприклад, у випадку реструктуризації підприємства, розширення або диверсифікації його діяльності тощо. при цьому маються три можливості :
а) Робота над проектом як додаткове завдання в рамках повсякденній діяльності. Це означає включення управління проектом у звичайний ритм роботи. Керівництво організації визначає власного керівника проекту, який в рамках організаційної схеми одночасно виконує і свої звичайні обов'язки, і при цьому додатково керує проектною командою і має професійний доступ до значимих співробітникам (незалежно від кордонів відділів). Він також планує ресурси і координує всю діяльність по проекту.
б) Класична організація проекту (окрема оргструктура в рамках оргструктури підприємства). У такій моделі, яка вибирається при комплексних і об'ємних завданнях, особливо сильно підкреслено значення роботи над проектом в організаційній структурі підприємства. Робота в команді проекту має однозначний пріоритет перед ієрархічними і дисциплінарними відносинами підпорядкування класичної структури підрозділів підприємства. Проект знаходиться під патронажем безпосередньо керівництва підприємства (керівник проекту, а почасти й окремі члени команди проекту) повністю або частково звільняються від своєї звичайної діяльності.
в) Змішані форми - призначається звільнений від інших видів діяльності досвідчений менеджер проекту і, в залежності від проекту, залучаються досвідчені спеціалізовані співробітники, які, однак, одночасно займаються своєю звичайною діяльністю. При цьому вся відповідальність лежить на менеджері проекту, який повністю може сконцентруватися на реалізації проекту і має більше свободи при призначенні співробітників для цього проекту.
(На практиці і, насамперед, на середніх підприємствах часто переважають змішані форми).
2. Проект реалізується поза рамками одного підприємства (організації), тобто команда формується переважно з представників різних організацій.
Як правило, проекти реалізуються далеко не завжди в рамках окремого підприємства. Це відноситься, наприклад, до нових будівельних проектам, великим проектам розвитку територій та іншим. У таких випадках під конкретний проект створюються специфічні структурні утворення, як правило, є адаптивними організаційними структурами.
Далі перейдемо до опису етапів життєвого циклу проекту.
Наші вітчизняні фахівці виділяють п'ять етапів в життєвому циклі команди проекту.
. Формування. На цьому етапі члени команди знайомляться один з одним. Менеджер про...
