gn="justify"> Структура - це впорядкована сукупність взаємозв'язків елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого. Організаційна структура спрямована, насамперед, на встановлення чітких взаємозв'язків між окремими підрозділами організації, розподілу між ними прав і відповідальності. У ній реалізуються різні вимоги до удосконалювання систем управління, що знаходять вираження в тих чи інших принципах управління.
Для розглянутого підприємства характерна принципова організаційна структура управління виробництвом. Підрозділи і працівники підприємства, що виконують певну функцію управління, утворюють функціональну підсистему управління. Розрізняють технічну, економічну, виробничу, соціальну підсистеми управління, а також підсистему зовнішніх господарських зв'язків.
Структура підприємства ВАТ АВТОВАЗ лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань.
Основними недоліками організаційної структури ВАТ АВТОВАЗ виступають:
високі вимоги до генерального директора, який повинен мати різнобічні знання і досвід роботи з усіх функцій управління і сфер діяльності.
величезний потік інформації зосереджений у генерального директора.
2.2 Аналіз прийняття інноваційних рішень ВАТ АВТОВАЗ
Виходячи із зазначеної ситуації, головною стратегічною метою організації є посилення конкурентних позицій на ринку за рахунок ефективної системи контролю якості виробництва.
Проголошена мета системи якості - підняти конкурентоспроможність ВАТ АВТОВАЗ за рахунок радикального поліпшення якості автомобілів і реорганізації виробничої діяльності і виробничих відносин на принципах загального менеджменту качества.Задачі у прийнятті інноваційних рішень:
Впровадження передових гнучких технологій виробництва автомобілів.
Оперативне реагування компанії на вимоги ринку.
Забезпечення споживачів автомобілями відповідними міжнародним нормам безпеки та екології.
Система якості ВАТ АВТОВАЗ розвивається на основі двох рівнів ієрархічної структури: перший - загальносистемна частина; другий - системи якості підприємств і організацій, що входять до АТ.
Стадіями прийняття інноваційних рішень на підприємстві ВАТ АВТОВАЗ є:
виявлення і формулювання проблемної ситуації;
Вибір альтернативи;
прийняття інноваційного рішення, тут була виявлена ??проблема - відсутність поетапного розвитку майбутніх інноваційних проектів.
Таким чином, головна мета прийняття інноваційного рішення не була вирішена. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
2.3 План реалізації програми заходів і управлінська оцінка його ефективності
Кількість і різноманітність цілей і завдань менеджменту настільки великі, що без програмного підходу до визначення їх складу не може обійтися жодна організація, незалежно від її розмірів, спеціалізації, виду, форми власності. Виконавцем даного рішення є Дирекція за якістю в особі її директора згідно з Наказом (Додаток Б). Найбільш великі завдання розвитку системи якості ВАТ АВТОВАЗ виділені в самостійні напрямки, відповідні оперативним, тактичним і стратегічним цілям (рис. 3.2).
Аналіз розвитку ринкової ситуації і можливостей ВАТ АВТОВАЗ диктує три характерні етапу роботи по реформі у сфері якості:
етап I - кардинальне поліпшення якості виготовлення продукції. Його характеризують якість продукції і процесів;
етап II - створення конкурентоспроможної продукції за рахунок впровадження сучасних систем менеджменту, заснованих на концепціях якості (TQM, HCO/QS - 9000), і реінжинірингу організаційної структури. Його характеризує якість діяльності;
етап III - прискорене безперервне поліпшення основних характеристик ВАТ АВТОВАЗ для отримання конкурентоспроможних параметрів самого підприємства. Його характеризує якість фірми.
Метою стратегічного напрямку (центрального на малюнку) є перетворення ВАТ АВТОВАЗ в компанію, здатну конкурувати зі світовими виробниками автомобілів. Для цього необхідні перетворення всієї організаційної діяльності та корпоративної культури ВАТ АВТОВАЗ на основі принципів TQM, що в підсумку повинно привести основні параметри і характеристики якості...
