до рівня, що відповідає рівню лідерів світового автомобілебудування.
Повинні бути поліпшені такі характеристики, як терміни і розміри інвестицій при створенні нових моделей, продуктивність праці, якість продукції, процесів, діяльності, швидкість реакції на вимоги ринку і т.п. Головним підсумком стратегічного перетворення ВАТ АВТОВАЗ повинно бути як відповідність його параметрів і характеристик параметрами та характеристиками основних конкурентів, так і безперервне їх поліпшення. Робота в цьому напрямку розпочата з розробки нової філософії якості та масового навчання працівників ВАТ АВТОВАЗ принципам і методам TQM, а також з розробки програм реформування ВАТ АВТОВАЗ raquo ;. До тактичних напрямками, мета яких - поліпшення якості діяльності компанії, віднесені також два напрямки:
побудову нової системи менеджменту якості, що відповідає стандартам ISO серії 9000, QS - 9000 та ISO серії 14000; (Додаток А)
реінжиніринг організаційної структури ВАТ АВТОВАЗ .
Перший напрямок включає два підетапи:
розвиток діючої системи якості з метою подальшої сертифікації її на відповідність МС ІСО 9001,
подальший її розвиток до відповідності стандартам QS - 9000 і МС ІСО серії 14000 з наступною сертифікацією.
Висновок
У процесі вироблення і прийняття інноваційних рішень, використовується, як і в менеджменті, функція планування і висококваліфіковані фахівці - експерти. Це робить прийняті рішення більш обгрунтованими і ефективними. Процес прийняття інноваційних рішень включає наступні операції: підготовка до роботи, виявлення проблеми і формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, формулювання завдань, оформлення необхідних документів та реалізація завдань.
Процес прийняття інноваційних рішень включає наступні операції: підготовка до роботи, виявлення проблеми і формулювання цілей, пошук інформації, її обробка, виявлення можливостей ресурсного забезпечення, формулювання завдань, оформлення необхідних документів та реалізація завдань.
Головною стратегічною метою організації є посилення конкурентних позицій на ринку за рахунок ефективної системи контролю якості виробництва. Головною проблемою і недоліком при розробці інноваційного рішення є те, що керівництво не передбачило можливий розвиток проекту по етапах: слабка система контролю якості.
Досліджуване підприємства ВАТ АВТОВАЗ зареєстровано в місті Тольятті, Російська Федерація. ВАТ АВТОВАЗ є юридичною особою і має у власності майно, що враховується на його самостійному балансі. Воно може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Права і обов'язки юридичної особи акціонерне товариство набуло з моменту його державної реєстрації.
Одним з основних видів діяльності є виробництво автомобілів, запасних частин, продукції верстатобудування, інструменту, в тому числі ріжучого, товарів народного споживання і надання послуг населенню.
Структура ВАТ АВТОВАЗ лінійно-функціональна або змішана. При ній функціональні підрозділи діють на правах штабу при лінійних керівниках, допомагаючи їм у вирішенні окремих управлінських завдань.
Список використаних джерел
1) Абрамешін А.Є. Інноваційний менеджмент: навч. для вузів/А.Є. Абрамешін, Т.П. Вороніна, О.П. Молчанова, Е.А. Тихонова, Ю.В. Шленов.- М .: Вита-Пресс, 2001 г. - 179 с.
) Коротков Е.М. Концепція менеджменту: навч. посібник/Е.М. Короткво.- М .: ТОВ Видавничо - Консалтингове Підприємство ДЕКА raquo ;, 2004 р .. - 896 с.
) Антонов Г.А. Основи стандартизації та управління якістю продукції: підручник/Г.А. Антонов.- СПб .: СПбУЕФ, 2006 - 111с.
) Гребньов А.І. Економіка торговельного підприємства: навч. посібник/А.І. Гребньов, О.А. Габріелян.- М .: Економіка, 2005 - 238с.
) Голубков Є.П. Сутність і характерні особливості управлінських рішень/Є.П. Голубков//Менеджмент в Росії і за кордоном - 2003 г. - №1.- С.123-131
) Кокотов В.Я. Про концепцію системи якості ВАТ АВТОВАЗ raquo ;./В.Я. Кокотов, Н.В. Лягенков, В.А. Лапідус, В.Є. Голдевскій, А.Б. Максаков//Надійність і контроль якості - 2006 г. - №4.- С.54-121
) Мескон М.Х. Основи менеджменту: навч. посібник, пров. з англ./М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоурі - М .: Справа raquo ;, 2001 - 702 с.
