тимістичного, песимістичного, консервативного та др.13.Соціальная оріентаціяПредусматрівает: 1) соціальний розвиток колективу; 2) забезпечення екологічності, безпеки та ергономічності випускаються товаров.14.СтабільностьНеізменность планів капітальних вкладень, інакше можливі великі втрати ресурсів і додаткові затрати.15.АдекватностьСоответствіе планових показників реальної ситуації досягається: 1) збільшенням числа врахованих чинників; 2) підвищенням точності (обгрунтованості) прогнозів.
Основоположні принципи планування тісно пов'язані між собою, в кінцевому рахунку, орієнтують підприємців на всебічне обгрунтування планових показників і досягнення найкращих соціально-економічних результатів підприємства. Вони визначають зміст і орієнтацію планової роботи на всіх стадіях обґрунтування проекту і його послідовної реалізації.
Крім перерахованих базових принципів у процесі планування звичайно враховуються і загальноекономічні принципи науковості, пріоритетності, динамічності, директивності, ефективності, комплектності та ін.
Таким чином, бізнес-план - це документ, що розкриває всі необхідні аспекти підприємницької діяльності, що аналізує основні проблеми, а також визначає головні способи вирішення цих проблем.
В умовах переходу до ринкової економіки оволодіння мистецтвом складання бізнес-плану і зокрема інвестиційного стає вкрай актуальним, що зумовлено наступними причинами:
У нашу економіку входить нове покоління підприємців, багато з яких не мають досвіду керівництва підприємством і тому вельми смутно уявляють собі всі очікують їх проблеми.
Змінюється господарська середовище ставить досвідчених керівників перед необхідністю по-іншому прораховувати свої дії на ринку і готуватися до такого незвичного раніше для них заняття, як боротьба з конкурентами.
Розраховуючи отримати іноземні інвестиції для підйому вітчизняної економіки, російські підприємці повинні вміти обгрунтувати свої заявки і доводити, що вони здатні оцінити всі аспекти використання інвестицій не гірше бізнесменів з інших країн.
Вирішенню вищеперелічених проблем і покликаний допомогти бізнес-план, який є основним документом, що визначає стратегію розвитку фірми.
Слід підкреслити, що в даний час в Росії першочергової метою бізнес-планування є залучення для участі в проектах потенційних інвесторів і партнерів.
2.2 Основні розділи бізнес-плану
Стандартний бізнес-план складається з наступних розділів:
меморандум про конфіденційність;
резюме;
опис підприємства і галузі;
опис продукції;
план маркетингу;
інвестиційний план;
виробничий план;
організаційний план;
фінансовий план і показники ефективності бізнес-плану;
аналіз ризиків (аналіз чутливості);
висновки;
додатки.
Слід зазначити, що саме дана розробка є найбільш якісною і є основою для оцінки ефективності бізнес-плану.
Докладно розглянемо її основні моменти і проаналізуємо основні відмінності, достоїнства і недоліки по відношенню до інших загальноприйнятими методиками.
Визначимо специфіку опису кожної вищевказаної компоненти бізнес-плану і розглянемо глибину проведених досліджень.
. Меморандум конфіденційності.
Меморандум конфіденційності (1 сторінка) складається з метою попередження осіб, що допускаються до ознайомлення з бізнес-планом, про конфіденційність міститься в ньому інформації. Часто бізнес-плани мають грифи секретності, що обмежують коло потенційних читачів.
У даному розділі вказуються також розробники документа і їх кваліфікація.
. Резюме.
Резюме являє собою короткий виклад суті інвестиційного проекту. Воно повинно бути коротким (1-2 сторінки) і містити описів ключових моментів, які повинні дозволити особам, які приймають рішення, сформувати своє ставлення до запропонованого проекту розвитку підприємства (далі інвестиційному проекту).
З цією метою в резюме вказуються такі дані:
повна назва, адреса і телефон підприємства-ініціатора проекту;
опис підприємства, його специфіки;
короткі відомості про управлінський персонал і його частці у капіталі підприємства;
мета складання бізнес-плану:
цілі підприємства;
коротка хара...
