ників підприємства, вибулих за даний період з причин плинності (за власним бажанням, за прогули, за порушення техніки безпеки, самовільний відхід і т.п. причин, не викликаних виробничою або загальнодержавної потребою) до середньооблікової чисельності за той же період.
Природна плинність (3-5% на рік) сприяє своєчасному оновленню колективу і не вимагає особливих заходів з боку керівництва та кадрової служби.
Зайва ж плинність викликає значні економічні втрати, а також створює організаційні, кадрові, технологічні, психологічні труднощі.
Зайва плинність негативно позначається на моральному стані залишилися працівників, на їх трудової мотивації і відданості організації. З відходом співробітників розвалюються сформовані зв'язки в трудовому колективі, і плинність може придбати лавиноподібний характер.
Таким чином,
· плинність кадрів позначається на продуктивності праці не тільки тих працівників, які мають намір йти, але і тих, які продовжують працювати, тобто на життя всієї організації;
· плинність заважає створювати ефективно працюючу команду, негативно впливає на корпоративну культуру організації.
Список використаної літератури
1. Аскарова, В.В. Проблеми плинності персоналу в організаціях//Відділ кадрів.- 2012. - № 2. - с.12-20.
. Верховцев А.В. Діловодство в кадровій службі. Менеджмент в Росії.- 2012. - №4.- С.23-29.
. Гольцов А. В. Методи зниження плинності кадрів//Маркетинг.- 2012. - № 2. - С.39-43.
. Григор'єва І. Плинність кадрів
. Стенюков М.В. Довідник з діловодства//Маркетинг.- 2012. - № 12. - С.57-64.
