цтва? повинен відповідати діяльності організації, відділу. Знання та кваліфікація керівника? здатність керівника до прийняття вірних рішень,? вміння максимально використовувати потенціал людей, що працюють під його руководством.Сістема стимулювання праці? заробітня плата, ? премії,? пільги,? соціальний пакет і др.Організаціонная структура? число рівнів управління,? швидкість прийняття рішень та їх гнучкість,? ефективність координації роботи подразделеній.Оборудованіе? якість,? стан і відповідність сучасним требованіям.Ресурси? своєчасне і безперебійне забезпечення необхідними ресурсами.
Слід мати на увазі, що на ефективність роботи персоналу впливає виробнича середу, що включає не тільки фізичні умови, а й ряд нематеріальних факторів.
На думку Фредеріка Тейлора, фізичні умови роботи розглядаються як ключовий фактор, що робить істотний вплив на робочі результати. Погані фізичні умови можуть впливати на ефективність як прямо, безпосередньо заважаючи досягненню високих виробничих показників, так і опосередковано - через організаційну культуру і мотивацію працівників, погіршуючи їхнє ставлення до праці.
Стиль керівництва і сформована практика управління. Домінуючий в організації або в окремих її підрозділах стиль керівництва, що склалася практика планування, оцінки трудових показників або контролю за роботою персоналу - все це неминуче відбивається на роботі виконавців. Тут також можна говорити як про прямому, так і про непрямий вплив цього фактора на роботу персоналу.
Крім того, що неадекватне стиль керівництва і низька якість управління найбезпосереднішим чином знижують трудову віддачу, вони одночасно погіршують ставлення виконавців до роботи і організації, послаблюючи їх трудову мотивацію.
Знання та кваліфікація керівника. Здатність керівника до прийняття вірних рішень, вміння максимально використовувати потенціал людей, що працюють під його керівництвом, в значній мірі залежать від його знань і кваліфікації. Особливу роль відіграють знання, які визначають вміння працювати з персоналом, здатність розподіляти і організовувати роботу і впливати мотивацію підлеглих, на їхнє ставлення до поставлених завдань.
Діюча в організації система стимулювання праці вирішальним чином впливає на ступінь зацікавленості персоналу в досягненні високих робочих результатів. При цьому справа не обмежується матеріальним стимулюванням, велике значення мають засоби нематеріального стимулювання.
Організаційна структура. Сформована структура управління надає найбезпосередніший вплив на ефективність роботи організації та її підрозділів. Число рівнів управління, швидкість прийняття рішень та їх гнучкість, ефективність координації роботи підрозділів - всі ці аспекти управлінської діяльності створюють умови, від яких трудові результати залежать найбезпосереднішим чином.
В умовах високої конкуренції важко розраховувати на успішну роботу без обладнання, що відповідає вимогам сьогоднішнього дня. Навіть якщо колектив трудиться з повною віддачею, застаріле, зношене обладнання не дозволить досягти високих результатів.
Забезпеченість необхідними ресурсами. Неможливо очікувати високих показників від працівників, якщо вони своєчасно не отримують необхідної інформації, матеріалів або комплектуючих. Важливо розуміти, що незадовільне розв'язання завдання щодо забезпечення персоналу всім необхідним призводить не тільки до порушення робочих графіків і до зниження робочих показників. Результатом є такі психологічні витрати, як погіршення дисципліни і ослаблення мотивації персоналу, зниження авторитету керівництва і негативний психологічний клімат у колективі.
До чинників, впливає на ефективність працівників, не слід ставитися як до чогось незмінного, даним раз і назавжди. На них треба впливати, змінювати. Якщо організація поставила перед собою завдання підвищення ефективності роботи персоналу, то безпосередній керівник може вплинути на значну частину кожної групи факторів.
Так всі вище перераховані фактори мають пряме відношення до ефективного використання людських ресурсів. Тільки творчі та ініціативні співробітники, що мають високу кваліфікацію, професіоналізм, здатність до інновацій, компетентність, можуть вирішити сучасні завдання конкурентного розвитку економіки країн [8].
У результаті визначення ролі кадрів в економіці були розглянуті такі терміни як кадрова політика, людський фактор, людські ресурси, трудові ресурси, робоча сила, працівники, персонал, кадри. З'ясувалося, що ефективне використання кадрів впливає на конкурентоспроможність і ефективність роботи підприємств, що в свою чергу сприятливо відбивається на підвищенні ефективності економіки країни в цілому.
Кадри являють собою...
