наведені групи факторів докладніше в табл. 1.1 і табл. 1.2.
Таблиця 1.1. Фактори, що впливають на ефективність функціонування кадрового складу підприємства з боку працівника
ФакториОсобенностіСпособності? обсяг і розподіл уваги,? час реакції,? координація рухів,? емоційна стійкість,? інтелект і др.Лічние і ділові якості? рівень особистісної зрілості,? розвиток моральних якостей,? відповідальність,? старанність, наполегливість,? ініціативності та др.Поніманіе своєї робочої ролі? чітке уявлення про свої посадові обов'язки і вимоги до робочого поведенію.Мотівація? зацікавленість у збереженні місця роботи,? висока самовіддача,? задоволеність від роботи і вознагражденія.Отношенія з керівництвом? високий рівень довіри,? прагнення співпрацювати,? готовність працювати з повною віддачею сил для досягнення поставлених целей.Отношенія в колективі? позитивний психологічний клімат,? командний дух, ? атмосфера довіри і взаімопомощі.Профессіональние знання та навички? кваліфікованість працівника,? набутий досвід щодо посади. Стан здоров'я ? хороший стан здоров'я - запорука стабільної працездатності. Особисті та ділові якості. Успішне виконання посадових обов'язків вимагає наявності у виконавця певного рівня особистісної зрілості, достатнього розвитку моральних якостей, а також високого рівня розвитку ділових якостей - відповідальності, старанності, наполегливості, ініціативності та ін.
Під робочою роллю розуміється набір вимог до працівника з боку організації. Кожен виконавець повинен добре усвідомити, які вимоги пред'являються до його роботи. Якщо людина не має повного уявлення про свої посадові обов'язки і вимоги до його робочого поведінки і робочим результатами, високих досягнень від нього очікувати буде важко, точніше, високий результат буде скоріше випадковістю, ніж результатом його цілеспрямованих зусиль. Якщо ж працівник трудиться напружено і сумлінно при цьому виконуємо?? я робота лише в малому ступені пов'язана з посадовими обов'язками, то робота може бути виконана велика, але не по справі .
Мотивація. Можливість задоволення в процесі найбільш значущих потреб надає потужний вплив на ставлення до справи і робочі результати. Якщо виконавець не налаштований на роботу з високою самовіддачею і має низький рівень зацікавленості в кінцевому результаті, то він у процесі праці буде робити такі ж зусилля, яких швидше за все буде недостатньо для досягнення високих робочих показників.
На робочі результати впливає і ступінь зацікавленості працівника у збереженні даного місця роботи. Істотним виявляється і те, в якій мірі він розпорядженні можливості на роботу в іншій організації, наявність у нього альтернативних джерел доходу і т. П.
Відносини з безпосереднім керівником і вищим керівництвом. Високий рівень взаєморозуміння з безпосереднім керівником, довіра до нього, прагнення співпрацювати з ним в значній мірі визначають ступінь задоволеності людини виконуваної роботою, його ставлення до організації та готовність трудиться з повною віддачею сил для досягнення поставлених цілей.
Відносини, що склалися в колективі, є значущим емоційним фоном трудову діяльність працівника. Позитивний психологічний клімат, командний дух, атмосфера довіри та взаємодопомоги - все це сприяє формуванню настрою на максимальну віддачу.
Професійні знання та навички. Технічний прогрес, розвиток нових технологій, модернізація виробництва - дія цих факторів постійно підвищує вимоги до рівня професійної підготовки персоналу. У зв'язку з цим зростає роль оцінки того, якою мірою працівники організації володіють необхідними професійними знаннями та навичками.
Особливо це стосується рівня професійної підготовки керівників усіх рівнів, оскільки ціна їх помилки і вплив на результати діяльності підрозділу та організації тим більше, чим вище рівень займаної посади.
Здоров'я людей, що працюють в організації, - це найважливіша умова високої трудової віддачі. Важко очікувати високих показників від працівника, якщо стан його здоров'я і рівень працездатності не дозволяють виконувати вимоги, пропоновані організацією.
Кожен з перерахованих факторів вносить свій внесок у рівень робітників результатів людей. При цьому слід підкреслити, що слабкий розвиток будь-якого окремого фактора необов'язково буде фатальним чином позначатися на показниках. Недолік позитивного впливу одних факторів може в певній мірі компенсуватися за рахунок більшого внеску з боку інших.
Таблиця 1.2. Фактори, що впливають на ефективність функціонування кадрового складу підприємства з боку організації
ФакториОсобенностіУсловія праці? фізичні умови роботи: шум, освітленість, вентиляція, вібрація і др.Стіль керівни...
