мотивація праці працівників;
ефективність кадрової політики, при якій витрати на персонал повинні окупатися;
здатність персоналу до змін;
науковість - використання наукових розробок, які можуть забезпечити максимальний економічний і соціальний ефект;
комплексність - охоплення всіх сфер кадрової діяльності і системність, при якій враховується взаємозалежність і взаємозв'язок складових кадрової політики;
ефективність, при якій витрати на заходи з проведення кадрової політики повинні окупатися через результати основної діяльності організації.
До основоположним принципам формування кадрової політики також відносять системність, методичність (якісний аналіз вибраних варіантів рішення), справедливість, послідовність, дотримання трудового законодавства, рівність і відсутність дискримінації. Називаються такі її принципи, як підбір, оновлення, ротація, контроль і підзвітність кадрів, гласність, законність, рівність, гнучкість і адаптивність в підготовці персоналу, об'єктивність його оцінки, розвиток професійних якостей працівників, формування і затребуваність кадрового резерву та ін.
Кадрова політика фірми диференціюється на складові її елементи.
. Політика зайнятості - забезпечення висококваліфікованим персоналом і створення привабливих умов праці та забезпечення його безпеки, а також можливостей для просування працівників з метою підвищення ступеня їх задоволеності роботою.
. Політика навчання - формування відповідної бази навчання, щоб працівники могли підвищити кваліфікаційний рівень і тим самим отримати можливість свого професійного просування.
. Політика оплати праці - надання більш високої заробітної плати, ніж в інших фірмах, відповідно до здібностей, досвідом, відповідальністю працівника.
. Політика добробуту - забезпечення ширшого набору послуг і пільг, ніж у інших наймачів; соціальні умови повинні бути привабливі для працівників і взаємовигідні для них і фірми.
. Політика трудових відносин - встановлення певних процедур для вирішення трудових конфліктів. Кожен з перерахованих складових елементів вимагає ефективного механізму виконання:
а) у сфері зайнятості - аналіз робочих місць, методи найму, способи відбору, просування по службі, відпустки, звільнення і т.д.;
б) у сфері навчання - перевірка нових працівників, практичне навчання, розвиток;
в) у сфері оплати праці - оцінка робіт, пільгові схеми, ковзаючі ставки, облік відмінностей у життєвому рівні і т.д.;
г) у сфері добробуту - пенсії, допомоги по хворобі та непрацездатності, медичні, транспортні послуги, житло, харчування, спорт, громадська діяльність, допомога в особистих проблемах;
д) у сфері трудових взаємин - заходи по встановленню кращого стилю керівництва, відносини з профспілками і т.д.
Засобом реалізації кадрової політики виступає управління персоналом.
Кадрова стратегія або стратегія управління персоналом - специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.
Можна виділити наступні типи кадрової політики: залежно від рівня усвідомленості тих правил і норм, які лежать в основі кадрових заходів, і пов'язаним з цим рівнем, безпосереднього впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію на підприємстві виділяють такі типи кадрової політики [8]:
- пасивна;
- реактивна;
- превентивна;
- активна.
Пасивна кадрова політика - керівництво підприємства не має вираженої програми дій стосовно персоналу, а кадрова робота зводиться до ліквідації негативних наслідків. Для такого підприємства характерна відсутність прогнозу кадрових потреб, засобів оцінки праці і персоналу, діагностики кадрової ситуації в цілому. Керівництво працює в режимі екстреного реагування на виникаючі конфліктні ситуації, що прагне погасити будь-якими засобами, найчастіше без спроб зрозуміти причини і можливі наслідки.
Реактивна кадрова політика - керівництво підприємства здійснює контроль за симптомами негативного стану в роботі з персоналом, причинами і ситуацією розвитку кризи: виникнення конфліктних ситуацій, відсутність достатньо кваліфікованої робочої сили для вирішення поставлених завдань, відсутність мотивації до високопродуктивної праці. Кадрові служби таких підприємств, як правило, розташовують засобами діагностики існуючої ситуації й адекватної екстрен...
