методу фінансових коефіцієнтів [2], будемо оцінювати за 100-бальною шкалою. Оцінка фінансових показників діяльності клієнтів сегменту МСБ виробничого та невиробничого типу в балах наведені в таблицях 1 і 2 відповідно.
Оцінка показників ділової середовища, в якому працюють клієнти сегмента МСБ
Оцінка ринкових факторів
А. Загальний стан галузі діяльності клієнта.
Бальна оцінка за цим показником визначається відповідно до таблиці 3.
Б. Місце здійснення основного бізнесу клієнта.
Бальна оцінка за цим показником визначається відповідно до таблиці 4.
В. Термін фактичної роботи бізнесу клієнта
Термін визначається з моменту реєстрації клієнта (за умови відсутності інформації про те, що з моменту реєстрації фактична фінансово-господарська діяльність клієнтом не провадилась).
У разі перетворення одного юридичної особи в юридичну особу іншої організаційно-правової форми з документальним підтвердженням факту правонаступництва, строк фактичної роботи діяльності на ринку необхідно обчислювати з дати реєстрації (або з дати початку ведення фактичної фінансово-господарської діяльності ) раніше існуючого юридичної особи.
Таблиця 7. Оцінка залежності бізнесу клієнта від великих показників в балах.
Балли0255075100Значеніе показателяболее 50% 40% - 50% (вкл.) 30% - 40% (вкл.) 20% - 30% (вкл.) 20% і менше
Таблиця 8. Оцінка історії роботи клієнта з контрагентами в балах
Характеристика історії роботи з контрагентаміБаллиОтсутствует негативна інформація про розрахунки клієнта з постачальниками/покупцями, відсутня прострочена заборгованість перед постачальниками/покупателей100Імеется негативна інформація про розрахунки клієнта з постачальниками/покупцями і/або прострочена заборгованість перед постачальниками/покупателей0
Таблиця 9. Оцінка залученості клієнта в судові розгляди в балах
Характеристика показателяБаллиОтсутствуют поточні судові розгляди (судові позови) щодо клієнта та/або його керівників, здатні привести до стійкої неплатоспроможності клієнта, розорення, банкрутства, відкликанню ліцензії та т.п.100Імеются поточні судові розгляди (судові позови) за участю клієнта та/або його керівників, здатні привести до стійкої неплатоспроможності клієнта, розорення, банкрутства, відкликанню ліцензії та т.п.0
Таблиця 10. Оцінка впливу державних органів на діяльність клієнта в балах
Характеристика показателяБаллиДеятельность клієнта не пов'язана з рішеннями органів місцевого самоуправленія100Деятельность клієнта безпосередньо пов'язана з рішеннями органів місцевого самоуправленія0
Таблиця 11. Оцінка якості управління організацією клієнта в балах
Характеристика показателяБаллиПрі оцінці критеріїв показника якості управління отримано 4 позитивних ответа100Прі оцінці критеріїв показника якості управління отримано 3 позитивних ответа75Прі оцінці критеріїв показника якості управління отримано 2 позитивних ответа50Прі оцінці критеріїв показника якості управління отриманий 1 позитивний ответ25Прі оцінці критеріїв показника якості управління не отримано жодного позитивного ответа0
Оцінка взаємин клієнта з контрагентами
A. Залежність бізнесу клієнта від великих постачальників. В рамках даного показника визначається частка найбільшого постачальника в діяльності клієнта.
Бальна оцінка за цим показником визначається за таблицею 6.
Б. Залежність бізнесу клієнта від великих покупців. В рамках даного показника визначається частка найбільшого покупця в діяльності клієнта.
Бальна оцінка за цим показником визначається за таблицею 7 .. Історія роботи клієнта з контрагентами.
Бальна оцінка за цим показником визначається за таблицею 8.
Оцінка взаємодії клієнта з державними органами
А. Наявність судових розгляди за участю клієнта.
Бальна оцінка за цим показником визначається за таблицею 9.
Б. Вплив державних органів на діяльність клієнта.
Бальна оцінка за показником визначається за таблицею 10.
Оцінка якості управління організацією клієнта
А. Якість управління організацією клієнта
У рамках даного показника оцінюються чотири критерії:
Найменування крітеріяХарактерістіка крітеріяТекучесть кадров.Отсутствует яскраво виражена плинність кад...
