мара, Перм, Єкатеринбург, Магнітогорськ, Уфа (два магазини), Красноярськ , Барнаул, Оренбург, Балаково, Тюмень, Новосибірськ, Челябінськ, Стерлітамак, Нижній Новгород, Астрахань, Тольятті, Іжевськ, Краснодар.
Якщо відповідати Статуту, то основні цілі ТОВ ??laquo; Банана-мама raquo ;: максимально повно і якісно задовольнити потреби підприємств та громадян в таких аспектах, як продукція, робота, послуги, вироблених підприємством і досягнення в результаті здійснюваної роботи прибутку.
Дане підприємство входить до Групи «Banana-Mama», що здійснює свою діяльність у сфері роздрібної торгівлі товарів для дітей, таких як одяг, іграшки, харчування, товари для догляду за дітьми, дитячі ліжка і коляски та інші. Група «Банана-мама» має представництво більш ніж двадцяти найбільших російських містах, а загальна торгова площа перевищує 100 000 квадратних метрів. За той час, що мережа гіпермаркетів здійснює свою роботу, їх відвідало більше 30 мільйонів людей. Дані цифри порівнянні з кількістю населення двох найбільших міст Росії - Москва і Санкт-Петербург.
В даний час ринок дитячих товарів прийнято вважати динамічно розвиваються. Доказом цього служить співіснування різних форматів, а також утворення нових компаній: великі дитячі ярмарки і торгові центри, мережеві і одиночні магазини. Кожен з них намагається зайняти конкретну позицію в ціні. Наприклад, політика мережевих магазинів, таких як Mothercare, Кенгуру і так далі - це надання дитячих товарів і додаткових послуг орієнтовані на середньовисокі і високий сегмент цін. Середня цінова ніша- ярмарки дитячих товарів, такі, як Коломенська, Тульська, ТЦ Совенок raquo ;, а також невеликі поодинокі магазини. Серед даних магазинів є і спеціалізовані для продажу товарів для дітей і майбутніх мам, і вузькоспеціалізовані, такі як магазини з іграшками.
Якщо порівнювати оцінки маркетингового агентства «DISCOVERY Research Group», то російський ринок дитячих товарів є одним з найбільш швидко розвиваються ринків у Росії. Найшвидше відзначається зростання ринку дитячих іграшок (збільшення з кожним роком на 30%), а також зростання ринку продукції для найменших. Було відзначено, що швидкість росту ринку дитячого одягу дорівнює приблизно 10%, коли як ринку дитячого харчування приблизно 10-15%.
Вимоги до кожного гіпермаркету групи Банана-мама:
) Загальна площа - від 900 квадратних метрів до 5000 квадратних метрів;
) Висота стелі - більше 5 метрів;
) Можливість для створення зон високого складування;
) Торгові площі розташовані на одному рівні;
) Близьке розташування по відношенню до транспортних магістралей або метро.
Фактори успіху підприємства:
) Задоволення здебільшого покупців. Здійснюється за рахунок оптимальної цінової політики, і за рахунок сформованого широкого асортименту товарів.
) Налагоджена взаємозв'язок з великою кількістю російських і зарубіжних постачальників (більше 500). В даний момент група «Банана -мама» веде закупівлю товарів на вигідних умовах, тим самим підтримуючи ціни менше, ніж середньоринковий рівень, але при цьому вони перевершують конкурентів якістю виставлених товарів, а також рівнем обслуговування клієнтів. У зв'язку зі збільшенням росту мережі магазинів, а також збільшення обсягів закупівель, відповідно будуть збільшуватися і системи знижок, які надаються постачальникам. Це дозволить знизити ціни в роздробі, і відповідно підвищить здатність до конкуренції всієї мережі в цілому;
) У зв'язку з утворенням всеросійської мережі гіпермаркетів «Банана-мама» утворюється потужна мережна підтримка;
) Величезна перевага дає використання зон високого складування;
) Найвищий клас обслуговування клієнтів, яке досягається оптимальною кількістю торгового персоналу;
) Грамотне географічне розташування гіпермаркетів стосовно великим магістралях і станціям метро;
) Сприятлива кон'юнктура на ринку дитячих товарів;
) Активна позиція маркетингової політики;
) Налагоджена система логістики;
) Ставка на аудиторію широкого кола споживачів з доходом середнім, або ж з доходом нижче середнього рівня.
. 2 Складання зведеного бюджету промислового підприємства
Методи бюджетного планування в організації засновані на зустрічному плануванні. Таким чином, розробка проектів бюджетів здійснюється самими підрозділами з подальшими коректуваннями службою апарату управління. У OOO «Banana-mama» одночасно складено 2 бюджету:
поточний квартальний;
