ься відносної позицією на ринку, потенціалом продукту, дослідницьким потенціалом, а також кваліфікацією менеджерів і співробітників.
Дана матриця дозволяє визначити положення розглянутого товару/підприємства на ринку відносно інших конкурентів, а також дозволяє виробити стратегічні рекомендації щодо покращення рівня конкурентоспроможності товару/фірми.
До недоліків моделі можна віднести наступні:
1. Визначення факторів моделі вимагає великої кількості інформації, яка найчастіше буває просто недоступна.
2. Важко кількісно оцінити якісні характеристики.
. Модель статична і відображає тільки заданий проміжок часу.
Карта стратегічних груп характеризує позиціювання підприємства в конкуренції в кожній з цільових стратегічних зон господарювання, тобто в кожному окремому сегменті зовнішнього оточення, на який підприємство має або бажає отримати вихід. Кожна карта стратегічних груп будується за двома змінним позиціонування, які повинні бути кількісними (або дискретними). На карту наноситься становище підприємства в конкуренції по розглянутих змінним, а також його головних конкурентів. Після побудови карти необхідно провести її аналіз щодо:
а) збігу позицій підприємства і його конкурентів у конкуренції на ринку;
б) відстані між позиціями підприємства і його конкурентів і їх небезпеки;
На підставі даного аналізу приймається рішення про необхідність перепозиціонування підприємства щодо конкурентів і його напряму.
Матриця Портера побудована на основі концепції конкурентної стратегії: в центрі уваги підприємства стоїть не тільки задоволення потреб покупців, але і конкуруючі сили ринку.
На основі факторів, найбільш значимих для конкурентної позиції підприємства, М. Портер розробив матрицю конкуренції:
. Лідерство за витратами: всі дії і рішення фірми повинні бути спрямовані на скорочення витрат. Інші характеристики є підлеглими.
. Стратегія диференціації: продукт фірми повинен відрізнятися від продукту конкурентів і мати щось неповторне з погляду споживачів.
. Концентрація на сегменті: обробка одного або декількох сегментів ринку і досягнення там лідерства за витратами, або особливого становища, або того й іншого разом.
Недоліки концепції конкурентної стратегії:
Дана концепція передбачає наявність особливої ??позиції по відношенню до конкурентів, невідомі способи досягнення цих позицій.
Концентрація на одній з цих стратегій може бути небезпечна при швидких змінах ринкових умов.
Основним недоліком розглянутих методів є їх обмеженість: або оцінюється яка-небудь одна група факторів, що впливають на конкурентоспроможність підприємства, і на основі отриманих даних робиться висновок про рівень конкурентоспроможності всього підприємства, або метод є занадто складним і трудомістким для практичного використання. У різних методах оцінки конкурентоспроможності підприємства використовуються різні групи факторів, в основному виявлення за допомогою експертних оцінок. Використання тільки якогось одного методу не дає повного уявлення про рівень конкурентоспроможності підприємства. Тому при оцінці конкурентоспроможності товару і підприємства необхідно використовувати комплексний метод.
Конкурентоспроможність можна визначити як комплексну характеристику товару, визначальну його перевагу на ринку в порівнянні з аналогічними виробами-конкурентами як за ступенем відповідності конкретній суспільній потребі, так і за витратами на його задоволення, яке забезпечує можливість реалізації цього товару в певний момент часу на конкретному ринку. Звідси випливає, що конкурентоспроможність обумовлюється якісними і вартісними особливостями товару, які враховуються покупцем згідно їх безпосередньої значущості для задоволення потреб
Оцінка рівня конкурентоспроможності різних об'єктів являє собою дуже складну роботу, так як:
по-перше, в конкурентоспроможності фокусуються всі показники якості та ресурсоємності роботи всього персоналу по всіх стадіях життєвого циклу об'єктів;
по-друге, в даний час відсутні міжнародні документи (за аналогією зі стандартизацією інших об'єктів) з оцінки конкурентоспроможності.
2. Аналіз конкурентоспроможності продукції ІП Арефіно «Супермаркет кріпильних виробів»
.1 Коротка характеристика «Супермаркету кріпильних виробів»
Об'єкт дослідження - ІП Арефіно Олексій Сергійович - «Супермаркет кріпильних виробів».
<...
