Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Аналіз конкурентоспроможності продукції ІП Арефіно &Супермаркет кріпильних виробів&

Реферат Аналіз конкурентоспроможності продукції ІП Арефіно &Супермаркет кріпильних виробів&





p align="justify"> ИП існує з 2007 року; Оптово-роздрібний продаж метизної продукції. Є один продавець. Місце знаходження: г. Пермь, ул. Епронівська, 21 пав. №5а.

Основні напрямки діяльності компанії:

. Поставки всього асортименту кріплення, в тому числі: звичайного кріплення (саморізів, дюбелів, дюбель-цвяхів, рамних дюбелів, заклепок і т.д.), метричного кріплення (болтів, гайок, шайб, гвинтів і т.д.), анкерного кріплення , спеціального кріплення (кріплення швейцарської компанії Mungo для монтажу навісних фасадів, високоміцного анкерного кріплення англійської компанії MKT для монтажу важких і надважких металевих і бетонних конструкцій у промисловості).

. Поставки побутового та професійного електроінструменту, в тому числі: побутового інструменту марки Omax (США), «Калібр» (Росія), професійного Makita (Японія), Hitachi (Японія).

. Поставки ручного інструменту, в тому числі: Лузький абразивний завод (Росія), Black Rhino (США), Whirlpower (Тайвань), Modeco (Польща), Практик (Росія), DreBo (Німеччина), Archer (Тайвань), Tayg (Іспанія) , і ряд інших.

. Поставки такелажу (троса, ланцюги, талрепи, карабіни, коуши і т.д.)

. Поставки спецодягу (рукавички, рукавиці).

Крім власне забезпечення наших клієнтів якісними товарами за помірними цінами, компанія пропонує своїм клієнтам ряд додаткових сервісів, в тому числі: фірмовий гарантійний сервісний центр з обслуговування електроінструменту, випробування кріплення на будівельних об'єктах з оформленням протоколу випробувань, безкоштовну доставку до клієнта, розстрочку платежу до 2-х місяців.

Ми постійно працюємо над зниженням цін для наших клієнтів, поліпшенням якості продукції, оптимізацією доставки. Проводимо технічні консультації, виїзні лекції для менеджерів наших клієнтів.


2.2 Організаційна структура ІП Арефіно - «Супермаркету кріпильних виробів»


Організаційна структура побудована за лінійно - функціонального типу.

У директора перебуває в підпорядкуванні продавець.

Директор займається питаннями постачання і збуту, координації діяльності роботи супермаркету. В обов'язки директора входить відстеження зміни тенденцій на ринку, пошук нових товарів, що користуються підвищеним попитом, а також відстеження дій конкурентів.

Бухгалтерія в особі директора, займається фінансовими питаннями діяльності підприємства, у тому числі і складанням поточних фінансових планів.

Вимоги до персоналу визначені тарифно-кваліфікаційними довідниками, положеннями про відділи та структурних підрозділах, посадовими і робочими інструкціями.


.3 Аналіз конкурентоспроможності продукції


Стратегія маркетингу ИП Арефіно - «Супермаркет кріпильних виробів».

Стратегія маркетингу підприємства полягає в прагненні домогтися довгострокових конкурентних переваг, які могли б забезпечити підприємству високу рентабельність виробництва на тривалу перспективу.

ИП Арефіно - «Супермаркет кріпильних виробів» у своєму розвитку керується стратегією маркетингу, що орієнтується на цілковите задоволення потреб замовника і вміння пристосовуватися до швидко мінливих економічних умов.

Стратегія маркетингу підприємства покликана забезпечити вирішення наступних основних питань:

утримання раніше завойованих позицій, розширення впливу на нових ринках збуту;

забезпечення максимально можливого рівня задоволення потреб покупців;

скорочення витрат, технічне переоснащення виробництва обладнанням, що забезпечує виробництво якісних виробів в необхідному обсязі;

впровадження прогресивних технологій при виробництві продукції, що відповідає високим технічним, естетичним і експлуатаційним вимогам споживачів;

розширення ринків закупівлі сировини;

проникнення на нові сегменти ринку під новою торговою маркою з метою продажів продукції поліпшеної якості за вищими цінами;

забезпеченість сировиною відповідно до потреби виробничих потужностей.

Однією з головних завдань у розвитку підприємства є збереження наявних внутрішніх ринків збуту і одночасне збільшення обсягів випуску якісної конкурентоспроможної продукції для подальшого просування її на експорт, включаючи Російську Федерацію.

Важливою стратегічним завданням в сучасних умовах стає випередження конкурентів у розробці та освоєнні нових видів продукції, нових технологій, поліпшенні якості і споживчих властивостей продукці...


Назад | сторінка 9 з 15 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Технологія виробництва овочевої продукції для поставки на підприємства пере ...
  • Реферат на тему: Цех з виробництва масла з річним обсягом переробки молока 40000 тонн на рік ...
  • Реферат на тему: Функції маркетингу. Історія розвитку маркетингу. Аналіз споживчих уподоба ...
  • Реферат на тему: Аналіз виконання договірних зобов'язань на поставки продукції
  • Реферат на тему: Аналіз системи збуту продукції в компанії &Adidas Group&