й в основних сегментах аерозольного ринку,
об'єднання всіх співробітників Компанії на основі спільних бізнес-задач, корпоративних цінностей, принципів, норм і правил,
постійне розширення присутності в косметиці, побутової хімії та інсектицидів за рахунок географічної експансії та виходу на нові, потенційно привабливі ринки і сегменти.
Компанія «Сібіар» надає повний комплекс послуг з виготовлення продукту:
) Придбання, або виготовлення на самому підприємстві компонентів первинної (аерозольний балон або полімерний флакон) і групової упаковки;
) Придбання всіх видів сировини від найкращих виробників з точки світу, або робота з давальницькою сировиною;
) Додаткову очистку на самому підприємстві та доведення до потрібного тиску вуглеводневих пропеллентов;
) Змішання інгредієнтів активної речовини і його наповнення в аерозольні балони і полімерні флакони на лініях європейських виробників;
) предпечатном підготовку та адаптацію дизайнів до вимог російського законодавства;
) Розробку рецептур згідно з поданими споживчим запитам;
) Сертифікацію готового продукту з оформленням всього набору необхідних документів;
) Зберігання готового продукту на власних складах;
) Розробка оптимальних логістичних схем по доставці готового продукту на склади замовника.
Досліджувана організація діє в рамках стратегії організаційного розвитку і, зокрема, стратегії помірного зростання, використання якої передбачає маневреність; використання зовнішніх ресурсів; диверсифікацію бізнесу; розширення фундаментальних досліджень; концентрацію зусиль на реалізації нововведень.
Перспективи подальшого розвитку ВАТ «Сібіар» обумовлені зростанням споживання продукції російськими та зарубіжними покупцями.
Незважаючи на зростання обсягів продукції, що випускається, компанія ще не досяг необхідного рівня реалізації, що дозволяє колективу стабільно і цілеспрямовано вирішувати поставлені перед ним завдання управління конкурентними перевагами.
Функції управління діяльністю підприємства реалізуються підрозділами апарату управління і окремими працівниками, які при цьому набувають економічні, організаційні, соціальні, психологічні відносини один з одним.
Організаційна структура системи управління персоналом - це сукупність взаємопов'язаних підрозділів системи управління персоналом і посадових осіб.
Відзначається висока ступінь централізації управління. Принципи управління, що покладені в основу організаційної структури:
ієрархічність рівнів управління, при якому кожен нижчий рівень контролюється вищим і підпорядковується йому;
відповідність повноважень і відповідальності працівників управління чого ієрархії;
поділ процесу праці на окремі функції і спеціалізація працівників із виконуваних функцій;
формалізація і стандартизація діяльності, що забезпечують однорідність виконання працівниками своїх обов'язків і скоординованість вирішення різних завдань.
Правління очолюється президентом і складається з декількох членів, призначуваних радою директорів. Воно здійснює керівництво певними ділянками роботи, його члени беруть участь у вирішенні питань на засіданнях правління. Правління надає загальним зборам акціонерів річний звіт, баланс і проект розподілу прибутку.
Функції правління:
поточне планування;
керівництво науково-дослідними роботами, виробництвом, збутом;
вироблення конкретного напрямку дій, програм і методів;
прийняття рішень з організаційних форм управління;
делегування повноважень посадовим особам на більш низькі рівні управління;
проведення кадрової політики;
контроль за станом фінансового становища компанії;
затвердження бюджетів компанії;
контроль за прибутковістю операцій;
забезпечення внутрішньофірмових зв'язків і розрахунків.
Найважливішими критеріями якості роботи правління вважаються: забезпечення стабільних прибутків, оптимального обсягу продажів, високої якості і новизни продукції, а також надаються споживачу послуг.
Середній рівень управління покликаний забезпечити ефективність функціонування і розвитку фірми шляхом координації діяльності всіх підрозділів.
Центральні служби - функціональні сл...
