7 представлена ??характеристика основних учасників логістичної системи за участю ТОВ «Балтік Оптик».
Таблиця 2.7
Характеристика основних елементів логістичної системи за участю ТОВ «Балтік Оптик»
Критерій характеристикиПоставщикиПеревозчикиПокупатели1.Количество, ед.Девять великих постачальників, що входять до групи компаній «Балтік Оптик», а також чотири середніх поставщікаПять перевізників, що використовують по три - п'ять автомобілейОснову контингенту покупців складають фізичні особи, які набувають товари для своїх потреб 2.Риночная сілаРиночная сила відносно низька, тому що основні постачальники входять до групи компаній «Балтія Оптик» Ринкова сила перевізників низька, так як пропозиція значно перевищує попит на грузоперевозкіРиночная сила покупців вище середньої, так як на ринку є велика кількість конкурентов3.Государственная прінадлежностьПоставщікі, що входять до групи компаній «Балтія Оптик» є вітчизняними, є ряд іноземних постачальників. Однак майже всі комплектуючі для виробництва продукції є іностранниміПеревозчікі Калінінградській областіЖітелі Калінінградській області4.Темпи приросту цін За 2011-2013 рр. середньорічний темп приросту цін на продукцію, що поставляється склав 6,5% За 2011-2013 рр. середньорічний темп приросту цін на вантажоперевезення склав 8% - 5.Уровень лояльностіВисокій рівень лояльності-Низький рівень лояльності6.Колічество порушень умов договораЗа 2011-2013 рр. середня частка неякісної продукції склала 7%, середній час запізнення поставки з вини постачальника - 4 ДНЯЗ 2011-2013 рр. частка поставок із запізненням більше доби склала 5%, частка поставок, в ході яких було заподіяно шкоди вантажу, склав 9% -
З таблиці 2.7 видно, що організація співпрацює з вузьким колом постачальників. Багато хто з них входять до складу групи компаній «Балтік Оптик», що обмежує їх ринкову силу і підвищує рівень надійності співпраці з ними. Ці постачальники є вітчизняними, однак у своїй виробничій діяльності використовуються переважно іноземні комплектуючі. Середній темп зростання цін на поставки за три роки склав 6,5% на рік. Середня частка неякісних поставок за три роки склала 7%.
Перевізниками вантажів для ТОВ «Балтік Оптик» є калінінградських автомобільні перевізники. Потреби підприємства повністю задовольняються п'ятьма малими транспортними компаніями, які мають низький рівень ринкової сили. Середньорічний темп приросту цін на перевезення склав 8% і пов'язана із зростанням витрат на придбання палива перевізниками. Частка поставок із запізненням в 2011-2013 рр. становить приблизно 5%, частка поставок, в ході яких було завдано шкоди вантажу, становить 9%.
Покупцями підприємства є жителі Калінінградської області, які є кінцевими споживачами товарів. Наявність на ринку великої кількості конкурентів підвищує ринкову силу покупців до рівня вище середнього. Це призводить до того, що рівень лояльності покупців ТОВ «Балтік Оптик» відносно низький, а кількість постійних клієнтів невелика.
У другому розділі курсової роботи вивчалася логістична діяльність підприємства ТОВ «Балтік Оптик». Аналіз показав, що організація застосовує прямий метод нормування запасів, встановлюючи завищені рівень страхового запасу в розмірі 50% від поточного. У зв'язку з тим, що постачання на підприємство носять відносно стабільний характер було запропоновано скоротити величину страхового запасу. Основу запасів підприємства складають товарні запаси, ефективність використання яких в 2013 році знизилася.
Також були представлені основні учасники логістичної системи ТОВ «Балтік Оптик»: постачальники, перевізники і покупці. Особливу увагу звертає на себе відносно високий рівень неякісної продукції в загальному обсязі поставок - 7%.
3. УДОСКОНАЛЕННЯ ЛОГІСТИЧНОЇ СИСТЕМИ ТОВ «БАЛТИК ОПТИК»
. 1 Вибір постачальника контактних лінз за 2015
У 2014 році у ТОВ «Балтік Оптик» замовляє контракт на поставку контактних лінз з двома постачальниками: компанією Johnson amp; Johnson (лінзи ACUVUE OASYS) і компанією Ciba Vision (лінзи Air Optix). Скорочення платоспроможного попиту і збільшення цін на придбання лінз іноземного виробництва викликало необхідність оптимізації асортименту і відмови від одного з постачальників.
Для вибору одного з двох постачальників, перерахованих вище, можна скористатися методом рейтингової оцінки, використовуючи такі важливі властивості постачальників, як [12, C.102]:
а) ціна товару;
б) якість поставленого товару;
в) надійність поставки.
Ці критерії важливі для підприємства ТОВ «Балтік Оптик», проте ступінь їх важливості відрізняється. Якість поставки явля...
