вої обстановки.
Завершальним етапом реалізації рішення є підведення підсумків його виконання. Ця процедура є обов'язковим елементом ефективного контролю і спрямована більшою мірою на вдосконалення системи прийняття рішень на підприємстві в цілому.
Підсумки повинні проводитися в будь-якому випадку, незалежно від того, як реалізовано рішення (виконані поставлені цілі і завдання або вони не досягнуті взагалі).
У процесі підведення підсумків слід: проаналізувати всі етапи процесу підготовки, прийняття та реалізації рішення; оцінити успіхи, розглянути виявлені в роботі виконавців недоліки і зафіксувати увагу працівників на знову виниклі проблеми.
Підведенням підсумків закінчується управлінський цикл. У той же час слід завжди мати на увазі, що підбиття підсумків реалізації конкретного рішення служить початком нового управлінського циклу, оскільки створює вихідну базу для нових рішень.
Висновок
У висновку можна зробити висновок, що аналіз і розробка схеми прийняття рішень не такий вже і легкий процес, для складання такої схеми необхідно вивчити всі подробиці теорії розробки управлінських рішень, включаючи поняття управлінських рішень, методи, класифікація, структуру розробки управлінських рішень, і багато іншого.
Непостійна економічна і політична обстановка, що склалася в нашій країні, змушує підприємства ретельніше і виважено приймати різні рішення, складати плани розвитку, оцінюючи існуючу реальність. Неокласична концепція економічної організації виходить з необхідності прийняття суб'єктами раціональних рішень.
Однак доводиться констатувати, що насправді раціональні рішення для підприємств малоймовірні. Перш за все, через угодовства і непродуманої політики економічних суб'єктів.
. Проведений аналіз теоретичних основ організації процесу прийняття управлінських рішень на підприємстві дозволив виявити, що підвищення якості рішень, що приймаються керівниками, є найважливішою умовою підвищення ефективності всього суспільного виробництва.
. Аналіз механізму і методів прийняття управлінських рішень у менеджменті дозволив зробити висновок про те, що необхідно і особливо важливо приділяти особливу увагу процесу прийняття управлінських рішень на будь-якому підприємстві.
. У результаті розглянутих управлінських рішень можна сформулювати наступні основні рекомендації для організацій:
) впровадження нових методів з управління персоналом, що надасть більш ефективне використання трудових ресурсів;
) встановлення оптимальної інтенсивності праці для поліпшення результатів праці.
3) заміна застарілої техніки - це допоможе оптимізувати процес документообігу на підприємстві та більш повний і якісний збір інформації;
) підвищення якості обслуговування, дозволить підвищити попит на послуги, що надаються підприємством і заробити популярність фірми на ринку споживачів.
Список використаної літератури
1. Гертман Мішель менеджмент - М: Нева, 2011.
2. Джонатан Сазерленд, Дайан Кенуелл менеджмент: ключові поняття - М., 2007.
. Панов А.І. менеджмент - М .: Юніті, 2009.
. Парахіна В.М., Максименко Л.С., Панасенко С.В. менеджмент - М: Кнорус, 2005.
. Прокопчук Л.О. менеджмент - М .: Видавництво Михайлова В.А., 2007
. Словник-довідник менеджера/За редакцією Лапусти М.Г.- М .: Инфра-М, 20010.
. Смирнов Е.А. менеджмент, орієнтований на бренд - М .: Фенікс, 2008.
. Томсон А.А. Стрікленд А. Дж. Менеджмент: концепції й ситуації для аналізу: переклад з англійської - М.: Вільямс, 2009
. Фатхутдінов Р.А. менеджмент - М .: Видавництво справа, 2010
. Ехлаков Ю.П. Методи і технології документаційного забезпечення управлінських рішень/Ю. П. Ехлаков, В. Є. Кирієнко, П. В. Сенченко.- Томськ :, 2005.
. Кулагін О.А. Ухвалення рішення в організації./О.А. Кулагін.- СПб .: Вектор, 2007. - 204 с.
. Литвак Б.Г. Розробка управлінського рішення/Б.Г. Литвак - М.: Дело. +2010
. Ейтінгон В.Н. Методи прийняття рішень та обробки експертних оцінок в менеджменті/В.М. Ейтінгон.- Воронеж: Изд-во Воронеж, держ. ун-ту. 2004.
. Фатхутдінов Р. А. Управлінські рішення.- М .: Инфра-М, 2006.
. Ехлаков Ю. П. Методи і технології документаційного забезпечення управлінських рішень/Ю. П. 2009
...
