n="justify"> уникнути ризику банкрутства;
більш цілеспрямовано і ефективно проводити науково-технічну політику на підприємстві;
своєчасно оновлювати і модернізувати продукцію, що випускається і підвищувати її якість відповідно до кон'юнктури ринку;
підвищувати ефективність виробництва і покращувати фінансовий стан підприємства.
Але для того, щоб прогнозування і планування могли виконувати ці функції, вони повинні бути побудовані на наукових принципах і методах.
Під принципами планування розуміються основні теоретичні положення, якими слідують керуватися в процесі планування на підприємстві.
До основних принципів планування відносяться:
. безперервність планування. Цей принцип означає, що на підприємстві повинні розроблятися довгострокові, середньострокові і короткострокові плани. Середньострокові і довгострокові плани повинні систематично переглядатися й корегуватися з урахуванням обставин, що змінилися, а річні повинні випливати з середньострокових планів. Цим досягається безперервність планування на підприємстві;
. науковість. Цей принцип означає, що планування має здійснюватися на науковій основі, тобто на достовірній інформації та науково перевірених методах. Крім того, цей принцип означає, що в планах повинні використовуватися найостанніші досягнення в науці і техніці, а також передові методи роботи окремих підприємств, що з'явилися в світовому співтоваристві держав;
. націленість планів на раціональне використання всіх ресурсів підприємства, на підвищення ефективності виробництва і на досягнення максимального прибутку;
. принцип провідних ланок і пріоритетність їх реалізації. Це означає, що на підприємстві завжди необхідно вибирати провідні ланки, від реалізації яких залежить успіх справи, і прагнути їх реалізувати в першу чергу. Вибір провідних ланок повинен грунтуватися на глибокому аналізі стану справ на підприємстві, і це під силу тільки справжнім менеджерам;
. принцип взаємної ув'язки і координації. Планування має охоплювати всі виробничі підрозділи підприємства з метою забезпечення збалансованості в роботі між ними.
У вітчизняній практиці застосовуються різні методи планування на підприємстві:
. Балансовий метод, найбільш широко використовується при плануванні на народногосподарському рівні. Він застосовується і на рівні підприємства. При використанні цього методу складаються такі види балансів:
) - матеріальні (баланси палива, електроенергії, обладнання, будівельних матеріалів і т.д.);
) - трудові (баланс робочої сили);
) - фінансові (баланс грошових доходів і витрат, бухгалтерський баланс, касовий план та ін.).
. Нормативний метод, сутність його полягає в тому, що при плануванні застосовується ціла система норм і нормативів використання ресурсів підприємства (норми витрат сировини і матеріалів, норми виробітку та обслуговування, трудомісткість, норми чисельності, нормативи використання машин і устаткування, нормативи організації виробничого процесу, тривалість виробничого циклу, запаси сировини матеріалів і палива, незавершеного виробництва).
Цей метод може успішно застосовуватися тільки, якщо використовується прогресивна нормативна база, тобто коли норми і нормативи переглянуті з урахуванням планованих заходів щодо впровадження нової техніки і технології, а також удосконалення організації виробництва і праці.
. Програмно-цільовий метод, в основному використовується при плануванні НТП, тому він дозволяє:
зосередити і направити ресурси підприємства на виконання найважливіших науково-технічних програм;
забезпечити наскрізне планування - ідей до впровадження у виробництво;
пов'язати реалізацію науково-технічних програм з планом економічного і соціального розвитку підприємства.
. Метод планування за техніко-економічним чинникам, застосовується в основному при плануванні витрат виробництва і реалізації продукції, виробничої програми і інших розділів плану економічного і соціального розвитку підприємства.
При цьому методі планування враховуються такі чинники:
) технічні (впровадження нової техніки і технології, нових матеріалів, реконструкція і технічне переозброєння підприємства та ін.);
) вдосконалення організації виробництва і праці;
) зміна обсягу виробництва, номенклатури та асортименту продукції;
) інфляція;
) особливі фактори, пов'язані зі специфі...
