нної вироблення визначається по формулі 3.1:
(3.1)
де Р? СВ - резерв збільшення середньогодинної вироблення
свв, СВф - можливий і фактичний рівень середньогодинної вироблення
ПС - пропускна здатність установи
Р? ПС - резерв збільшення пропускної здатності установи
Тф - фактичні витрати робочого часу на обслуговування пацієнтів
Р? Т - резерв скорочення робочого часу за рахунок поліпшення організації праці, підвищення кваліфікації працівників
ТД - додаткові витрати праці, які пов'язані з впровадженням нового обладнання.
Передбачається, що можливий рівень середньогодинної вироблення одного лікаря може скласти 1,7 людини. Отже, резерв збільшення вироблення складе:
Резерв=1,7-1,12=0,58.
Помноживши резерв зростання (0,58) на планований річний фонд робочого часу одного лікаря визначимо резерв зростання середньорічного виробітку робітників.
Резерв середньоденної виробітку=0,58 * 6=3,48 чол
Резерв середньорічний вироблення=0,58 * 1272=737,76 чол.
Зростання продуктивності праці та якості праці лікарського персоналу також залежать від рівня заробітної плати та діючої системи мотивації. На даний момент заробітна плата персоналу не залежить від кінцевого результату його діяльності. Розрахунок заробітної плати здійснюється на основі єдиної тарифної сітки і вона не володіє функцією стимулювання. Таким чином, заробітна плата медичного персоналу визначається з фактично відпрацьованого часу. Таким чином, керівництву організації необхідно звернути увагу на вдосконалення системи матеріального стимулювання персоналу. Одним з напрямків, спрямованих на вдосконалення системи стимулювання є впровадження диференційованої оплати праці залежно від кваліфікації персоналу, обсягу та якості виконуваних робіт. При використанні цієї системи заробітна плата співробітника включає три складові: базовий оклад, компенсаційні виплати, передбачені Трудовим Кодексом РФ, стимулюючі виплати. Стимулюючі виплати передбачені для оцінки якості та інтенсивності роботи кожного співробітника. Завдяки цій системі буде визначена залежність заробітної плати кожного співробітника від складності виконуваної ним роботи, обсягів роботи. Передбачається, що нова система оплати праці вплине на підвищення продуктивності праці, підвищиться якість медичного облуговування населення, виросте заробітна плата лікарів і обслуговуючого персоналу, що може залучити до роботи у сфері охорони здоров'я молодих фахівців.
Висновок
Аналіз трудових ресурсів по праву займає одне з центральних місць у системі аналізу, контролю та планування на будь-якому підприємстві.
Ефективний аналіз має велике значення в процесі здійснення організаційних заходів, які стосуються персоналу.
Він дозволяє виявити недоліки і достоїнства політики підприємства в галузі управління персоналом, обліку трудових показників, планування фонду заробітної плати, а також невикористані резерви щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на персонал, ефективного планування.
Проаналізувавши забезпеченість організації трудовими ресурсами за 2012 і 2013 рр., виявили, що в цілому по 2012 р забезпеченість трудовими ресурсами склала 98,4%, а в 2013 р - 85,9%. У 2013 році спостерігається потреба в таких професіях, як санітарка, медична сестра. Основною причиною нестачі персоналу за цими професіями є низька заробітна плата і великий обсяг роботи. Практично повністю заповнений штат профільних фахівців.
Чисельність працівників, які не досягли 20-річного віку зросла в 2013 році порівняно з 2012 роком практично в 2 рази. Це насамперед пов'язано з приходом нових молодих робітників, які закінчили в 2013 році середні-спеціальні навчальні заклади. В цілому вікова структура не зазнала великих змін.
Аналізуючи освітню структуру працівників, прийшли до висновку, що найбільша частка припадає на працівників із середньою спеціальною освітою. Знизилася чисельність робітників з початковим професійною освітою (з 11,51% в 2012 г до 6,28% в 2013 р.).
У 2013 році, так само як в 2012 р переважають працівники зі стажем роботи до 5 років. В основному це молоді працівники у віці до 30 років, зайняті в основних професіях (санітарки, медичні сестри). Але більша частка припадає і на працівників, чий стаж роботи становить понад 20 років. Перш за все, це лікарі-терапевти, лікарі вузької спеціалізації.
Проаналізувавши коефіцієнт плинності кадрів, виявили, що він дуже високий, і склав 0,33 як в 2012 р так і в 2013 році. В основном...
