персонал542452705857,924789-154-1068,9Прочіе14400139801526413780-420-1484Всего 573005481061384 , 556364-2490-5020,5
Таким чином, з таблиці випливає, що фактичні значення фонду заробітної плати як у 2012 так і в 2013 роках нижче планових. Це сталося через те, що за деякими професіями спостерігається нестача персоналу (фактична чисельність персоналу нижче штатної чисельності).
Далі проведемо аналіз ефективності фонду заробітної плати в таблиці
Таблиця 2.8
Ефективності фонду заробітної плати
Показники 20122013% виконання планапланфактпланфакт20122013Колічество ліжко-дней9000089000900008970098,8999,67Фонд заробітної плати573005481061384,55636495,6591,82Чісло штатних должностей25625225622098,4485,94Среднегодовой рівень обслуговування, ліжко-днів на одну должность351,56353,17351,56407, 73100,46115,98Среднегодовая заробітна плата на 1 должность223,83217,50239,78256,2097,17106,85
Таким чином, провівши аналіз трудових ресурсів можна зробити узагальнюючий висновок.
Проаналізувавши забезпеченість організації трудовими ресурсами за 2012 і 2013 рр., виявили, що в цілому по 2012 р забезпеченість трудовими ресурсами склала 98,4%, а в 2013 р - 85,9%. У 2013 році спостерігається потреба в таких професіях, як санітарка, медична сестра. Основною причиною нестачі персоналу за цими професіями є низька заробітна плата і великий обсяг роботи. Практично повністю заповнений штат профільних фахівців.
Чисельність працівників, які не досягли 20-річного віку зросла в 2013 році порівняно з 2012 роком практично в 2 рази. Це насамперед пов'язано з приходом нових молодих робітників, які закінчили в 2013 році середні-спеціальні навчальні заклади. В цілому вікова структура не зазнала великих змін.
Аналізуючи освітню структуру працівників, прийшли до висновку, що найбільша частка припадає на працівників із середньою спеціальною освітою. Знизилася чисельність робітників з початковим професійною освітою (з 11,51% в 2012 г до 6,28% в 2013 р.).
У 2013 році, так само як в 2012 р переважають працівники зі стажем роботи до 5 років. В основному це молоді працівники у віці до 30 років, зайняті в основних професіях (санітарки, медичні сестри). Але більша частка припадає і на працівників, чий стаж роботи становить понад 20 років. Перш за все, це лікарі-терапевти, лікарі вузької спеціалізації.
Проаналізувавши коефіцієнт плинності кадрів, виявили, що він дуже високий, і склав 0,33 як в 2012 р так і в 2013 році. В основному працівники звільнялися за власним бажанням.
Фактичні значення фонду заробітної плати як у 2012 так і в 2013 роках нижче планових. Це сталося через те, що за деякими професіями спостерігається нестача персоналу (фактична чисельність персоналу нижче штатної чисельності).
3. Резерви використання трудових ресурсів БУЗ ВО «Бабаєвська центральна районна лікарня»
Ефективність роботи лікувально-профілактичного закладу і системи охорони здоров'я в цілому в першу чергу залежить від продуктивності праці персоналу лікувального закладу, кваліфікації лікарського персоналу та раціонального використання кадрів і мотивації до праці. Крім того, трудові ресурси є головним елементом в системі якості галузі.
Значення аналізу трудових ресурсів і заробітної плати визначається ще й тим, що крім забезпечення необхідної чисельності персоналу не менш гостро стоїть питання про підвищення кваліфікації лікарського персоналу, підвищення рівня заробітної плати співробітників ЛПУ.
За даний час визначальним у галузі охорони здоров'я є екстенсивний спосіб розвитку, який передбачає приріст пропускної здатності ЛПУ шляхом будівництва і нових ЛПУ і збільшенням чисельності медичного персоналу.
Однак більш раціонально в Сущесвуют умовах використовувати інтенсивний спосіб розвитку ЛПУ. Він забезпечується шляхом підвищення продуктивності праці персоналу за рахунок впровадження нових лікувальних технологій, підвищення кваліфікації персоналу.
У БУЗ ВО «Бабаєвська центральна районна лікарня» можна сократить витрати праці на обслуговування пацієнтів шляхом:
. зростання якості обслуговування і лікування
2. впровадження системи комплексної автоматизації
. використання більш досконалого медичного обладнання
. скорочення втрат робочого часу шляхом вдосконалення організації праці.
Зупинимося на визначенні розміру резерву підвищення продуктивності праці за рахунок збільшення середньогодинної вироблення.
Резерв збільшення середньогоди...
