бсяг продажів своєї продукції.
Також з метою збільшення прибутку в торговельній мережі проводяться різні акції. Для поліпшення інформованості споживачів про що продаються товари керівництво підприємства використовує різні засоби впливу. Одним з найважливіших засобів є реклама. Керівництво ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" проводить рекламну діяльність за допомогою телебачення, радіо, випуском газет і листівок.
Далі розглянемо діяльність відділу кадрів.
Загальна чисельність працівників ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" складає 500 чоловік. В основному, це кваліфіковані працівники, що давно працюють на підприємстві.
На підприємстві виплачуються різного роду матеріальні винагороди (до свят, на ювілейний день народження працівника). Співробітники, які відпрацювали, на підприємстві більше 2 років отримують, премію.
На сьогоднішній день плинність персоналу в цілому по підприємству невелика, це пов'язано в першу чергу з тим, що на підприємстві збільшилася заробітна плата.
Заробітна плата всього персоналу також залежить від виконання плану. План складається на основі аналізу продажів на кожному філіалі.
Далі розглянемо фінансову діяльність ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" .
Підприємство має можливості залучення довгострокового і короткострокового капіталу. Воно здійснює розумну податкову політику - заборгованості по податках практично не має.
Підприємство використовує дві системи оплати за продукцію. В основному це передоплата. Але для постійних клієнтів існує відстрочка платежу.
З 2009 року на підприємстві впроваджена система жорсткого бюджетування. Тобто на місяць складаються всі доходи і витрати підприємства, проводиться планування надходження і вибуття грошових коштів.
Слабким місцем фінансового стану підприємства є те, що кредиторська заборгованість перевищує дебіторську.
Проаналізувавши фінансові показники підприємства можна зробити висновок про те, що ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо має стійке фінансове становище за рахунок високої частки власних коштів у пасиві балансу, але високі витрати виробничої діяльності, низькі рівні рентабельності продажів і рентабельності активів відображають низьку конкурентоспроможність підприємства в галузі. Хоча за деякими основними фінансовими показниками, таким як рентабельність продажів і рентабельність активів намічаються позитивні тенденції.
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища
Аналіз середовища - дуже важливий елемент стратегічного управління підприємством, вимагає уважного відстеження відбуваються в середовищі процесів, оцінки факторів і встановлення зв'язків між факторами і тими сильними і слабкими сторонами, а також можливостями і погрозами, які укладені в зовнішнім середовищі та їх впливу на поточну діяльність підприємства.
У процесі взаємодії підприємства з микросредой стратегічне управління цікавить, насамперед, те, які чинники мікросередовища мають найбільший вплив на підприємство і як повинна поводитися організація, щоб в умовах конкурентної взаємодії з іншими підприємствами домагатися підтримки балансу в обміні з зовнішнім середовищем, а значить, і забезпечити стійке існування організації.
Аналіз поточної ситуації на ринку товарів кондитерських виробів, аналіз конкурентного середовища і ситуації з забезпеченістю підприємств сировиною дозволяє виділити ключові фактори успіху ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо" .
. В області фінансів (підприємство є платоспроможним; власний капітал підприємства значно переважає над позиковим);
. В області кадрів (високий професіоналізм працівників підприємства);
. У сфері організації (ефективна система управління; наявність адекватної організаційної структури);
. Інші типи ключових факторів успіху (довіру споживачів підприємству).
Провівши аналіз зовнішнього середовища, і отримавши дані про фактори, які становлять небезпеку і відкривають нові можливості, необхідно оцінити: чи володіє підприємство внутрішніми силами, щоб скористатися можливостями і які внутрішні слабкості можуть ускладнити майбутні проблеми, пов'язані з зовнішніми небезпеками. Цьому служить аналіз слабких і сильних сторін підприємства
Шляхом узагальнення даних аналізу факторів зовнішнього і внутрішнього середовища була складена таблиця загроз і можливостей, слабких і сильних сторін підприємства (Додаток А) За допомогою проведеного аналізу можливостей і загроз, а також сильних і слабких сторін ВАТ Кондитерське об'єднання СладКо можна вст...
