tify"> неповне володіння інформацією.
Повністю визначити проблему часто важко, оскільки всі частини організації взаємопов'язані. Робота керівника маркетингом, наприклад, впливає на роботу керуючого по збуту, майстрів на виробництві, відділу досліджень і розробок і будь-якого іншого людини в компанії. У великій організації можуть бути сотні таких взаємозалежностей. Тому, як прийнято говорити, правильно визначити проблему - значить наполовину вирішити її.
6. Організаційно-економічні рекомендації щодо розвитку підприємства
Після проведення діагностики проблеми потрібно розробити основні підходи до її дозволу, визначити необхідні для цього ресурси і перешкоди на шляху вирішення. Також прогнозувати переваги і позитивні наслідки вирішення проблеми. В-першу чергу цим має займатися саме керівництво. Керівнику слід провести аналіз основних проблем організації, орієнтуватися на майбутнє, а не на минуле, концентруватися на можливостях. Але ефективні керуючі не прагнуть приймати безліч рішень. Вони зосереджуються тільки на найважливіших і мислять стратегічними і масштабними категоріями і не ставлять собі мету вирішити поточні завдання raquo ;. Тому визначати поточні проблеми організації слід менеджерам другої ланки. Також можна скористатися послугами консалтингових фірм. Консультанти не тільки виявлять проблеми, але й нададуть допомогу у їх вирішенні. Можливим варіантом вирішення може бути введення посади спеціаліста з виявлення проблем, їх детальному аналізу і розробці рішення, причому не тільки з проблем професійного управління, а й з проблем організації в цілому.
На основі аналізу, проведеного на попередніх етапах можна скласти план рекомендацій щодо розвитку підприємства ТОВ ??laquo; М'ясокомбінат Нововоронезької" .
Рекомендації в області маркетингу:
аналіз діяльності постачальників, споживачів і посередників підприємства;
повний аналіз ринку функціонування ТОВ ??laquo; М'ясокомбінат Нововоронезької" ;
проведення заходів для підвищення попиту на вироблену продукцію, а також встановлення зворотного зв'язку зі споживачем (реклама, проведення дегустацій і т.п.)
Рекомендації в області виробництва:
підвищення якості продукції, що випускається шляхом заміни застарілого обладнання, підвищення кваліфікації персоналу, вибору більш сумлінного постачальника;
розробка бізнес-плану по впровадженню на підприємстві ділянки по переробці сировини в напівфабрикати, тим самим підвищення конкурентоспроможності та прибутковості підприємства.
Рекомендації в галузі управління персоналом:
усунення нестачі знань і досвіду роботи на м'ясопереробному підприємстві, шляхом підвищення кваліфікації робітників;
проведення курсів для керівництва, з метою навчання організації роботи на підприємстві.
Важливими чинниками, які сприяють виявленню, ідентифікації та вирішення проблем, що виникають у процесі функціонування сучасного підприємства, є більш суворе їх наукове вивчення та узагальнення, виявлення їх причин і ключових джерел, а також навчання і самостійне освоєння менеджерами і фахівцями необхідних навичок і методів прийняття ефективних рішень з виникаючих проблем.
