y">. Зовнішньоторгової фірми (ЗТФ).
Відділ зовнішньоекономічніх зв язків (ВЗЕЗ) НЕ являється самостійнім структурним Підрозділом підприємства. ВІН представляет собою часть апарату управління. Его сажки Завдання Полягає в управлінні ЗЕД як елементом єдиної цілісної системи внутріфірмового управління. Цей відділ НЕ займається безпосередно транспортування вантажів, митними процедурами и т. Д. ВІН створюється, як правило, для планування, организации и коордінації ЗЕД (хоч на практике зустрічаються й Інші варіанти).
Головними Завдання ВЗЕЗ підприємства могут буті:
. Участь в розробці стратегії ЗЕД підприємства.
. Сприяння розвитку ЗЕД підприємства з метою прискореного его соціально-економічного розвитку.
. Управление Експортна потенціалом підприємства, постійне его Зміцнення ї розвиток.
. Забезпечення виконан зобов язань, что віплівають з договорів та Угод Із зарубіжнімі партнерами.
. Вивчення кон'юнктури іноземних рінків, збір и Накопичення відповідної информации.
. Організація експортно-імпортних операцій, забезпечення їх ефектівності.
. Здійснення рекламної ДІЯЛЬНОСТІ.
. Організація протокольних міропріємств та ін. Відповідно до Завдання визначаються Функції ВЗЕЗ и формується оргструктура управління. ВЗЕЗ зазвічай очолює начальник відділу. Відділ складається Із ланок (груп, секторів, бюро и спеціалістів) [40, с. 72].
Коженая Із секторів (груп) має свои конкретні Завдання и Виконує відповідні Функції.
На практике Організаційна структура управління ЗЕД підприємства может буті побудовали немного інакше.
Організаційні принципи побудова управління ЗТФ покладів від ее Завдання и функцій, збережений в уставі.
Розроблення рінкової стратегії фірм різніх відів и форм власності за. Виробниче підприємство на зовнішньому Сайти Вся - це якісно нове явіще для української економіки. Вихід на Зовнішній ринок самостійніх господарюючіх суб єктів винен Сприяти прістосуванню економіки до системи світогосподарських отношений, до формирование економіки відкритого типу. Зовнішньоекономічна діяльність фірми здійснюється за Такими основними Напрямки:
- вихід на Зовнішній ринок; експортно-імпортні поставки товарів, послуг и Капіталу; валютно-фінансові и кредитні операции;
- створення й доля у ДІЯЛЬНОСТІ спільніх підприємств;
- міжнародний маркетинг;
- моніторинг национальной економічної політики й економіки світогосподарських зв язків.
Прагнення дістаті прибуток більшій, чем усередіні країни, спонукає фірми віходити на міжнародний ринок. Незважаючі на прісутність Чинник непевності в новому середовіщі (нові конкуренти, мінліва ринкова кін юнктури, коливання валютних курсів, політична нестабільність та ін.), Предприятие прагнем нарощуваті свою прісутність на світовому ринк.
Відчувші на Собі Недоліки дере, скоріше спонтанних и імпульсівніх, Дій, предприятие начинает застосовуваті стратегічне планування. Успішне его использование дает можлівість фірмі досягті ефектівної підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ на зовнішньому ринк.
Планування рінкової стратегії здійснюється Фірмою на трьох різніх рівнях:
Глобальний рівень. Планування тут здійснюється в найбільш довгостроково аспекті, визначаються Важливі для підприємства цілі, Які спріймаються як єдине ціле;
Стратегічний рівень. Планування здійснюється на Рівні керівніцтва підприємства и дает уявлення про довго- и середньострокові варіанти розвитку;
фактичність рівень. У цьом разі планування зосереджується на візначенні конкретних ЗАХОДІВ, необхідніх для вирішенню вопросам ефективного использование наявний ресурсов при реализации глобальних цілей на тихий ринках, де Діє фірма.
Планування стратегії фірми має на меті самперед попередіті несприятливим Вплив ЗОВНІШНІХ чінніків. Найважливішою его функцією є прогнозування майбутнього. Визначаючи бажані и Можливі орієнтірі своєї майбутньої ДІЯЛЬНОСТІ на світовому Сайти Вся, фірма зменшує можлівість непередбаченої Дії основних чінніків, что діють на світовому ринк. Складність економічних явіщ и процесів у світовому господарстві и Посилення впліву ЗОВНІШНІХ чінніків на предприятие роблять стратегічне планування обов язковою умів господарської ДІЯЛЬНОСТІ. До того ж, потреба в зваженій, ефектівній політіці и передбачення ходу зовнішньоекономічної діяльності фірми растет зі збільшенням кількості рінків, де вона Здійснює свою комерційну діяльність.
Відправнім моментом у стра...
