ння корпоративної культури. Додаткових гарантій з боку підприємства немає. Необхідно подальше формування корпоративної культури. Слід ввести додаткові гарантії для співробітників. p align="justify"> Процес прийняття рішень сформований. Зустрічаються проблеми в процесі прийняття рішень. Необхідно ввести відповідальність керівників і рядових співробітників за невирішення або несвоєчасне вирішення проблем. p align="justify"> Всі сторони мотиваційного процесу охоплені. Не сформована система додаткової мотивації для керівників. Слід переглянути систему мотивації для керівників. p align="justify"> Система контролю сформована. Система контролю досить жорстка - це може бути демотивуючим фактором. Слід пом'якшити систему контролю або обмежити систему покарань. p align="justify"> Система управління якістю підпорядковується державним стандартам і внутріфірмових установкам. Система управління якістю бюрократизована. Слід регулярно аналізувати роботу системи якості з метою збереження конкурентоспроможності. p align="justify"> Розроблено систему використання всіх методів управління персоналом Посилення штрафних санкцій та покарань веде до демотивації персоналу. Слід пом'якшити покарання, використовувати більше економічні та соціально-психологічні методи управління. br/>
Висновок
За результатами пройденої практики можемо зробити висновки. Виявлено позитивні сторони в управлінні, також діловий ряд проблем. Недостатньо опрацьовані цілі підприємства. p align="justify"> Цілі послідовні, досяжні, функціональні, гнучкі. Цілі не прораховані кількісно і якісно, ​​не вказані виконавці та терміни. Інформаційні потоки, формалізовані, що підвищує обов'язковість передачі інформації; вертикальні зв'язки розвинені сильніше, ніж горизонтальні. Довгі інформаційні потоки. Процеси прийняття рішень і контролю сформовані. Зустрічаються проблеми в процесі прийняття рішень. Система контролю досить жорстка. Система управління якістю підпорядковується державним стандартам і внутріфірмових установкам. Система управління якістю бюрократизована. p align="justify"> Виявлено високий рівень професіоналізму співробітників, робота на результат. Присутні конфлікти між співробітниками різних підрозділів. Цілі підприємства досягаються за рахунок грамотної роботи керівників. Конкурентоспроможність підприємства забезпечується злагодженою роботою керівників. Існують жорсткі умови роботи для керівників, недостатня мотивація. Ставлення співробітників до роботи дозволяє реалізовувати стратегічні плани. Виявляються конфлікти у відносинах між різними відділами. Всі сторони мотиваційного процесу охоплені. Не сформована система додаткової мотивації для керівників. Організаційна культура сформована, вона сильна, сприяє підвищенню корпоративного духу. p align="justify"> Аналіз результатів практики показав, що ТОВ В«КедрВ» є сучасним, динамічно розвивається, високо технологічним підприємством. Високий рівень конкурентоспроможності забезпечується професійним кадровим складом підприємства, жорсткими системами контролю, організованою системою якості, що добре працює структурою. br/>
Список використаних джерел
1. Бикова А.А. Організаційна структура управління/А.А. Бикова. М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2007. - 210с. p align="justify">. Іванова І.А. Менеджмент: Навчальний посібник. - М., 2008. - 95С. p align="justify">. Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент. - М.: Економіст, 2007. - 527с
. Галкіна Т.П. Соціологія управління: від групи до команди: Учеб.пособие/Т.П.Галкіна. М.: Фінанси і статистика, 2007. - 224с. p align="justify">. Лапін О.М. Місія та бачення організації/А.Н.Лапін// керування персоналом. 2008. № 4. С.21-22. p align="justify">. Лапигін Ю. Н. Теорія організації. - М.: Инфра-М, 2007. - 290с. p align="justify">. Мазур І.І. Реструктуризація підприємств та компаній: Справ.пособіе для фахівців і підприємців/І.І.Мазур, В.Д.Шапіро. - М.: Справа, 2008. - 293с. p align="justify">. Основи менеджменту: Навчальний посібник/Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. - 250 с. p align="justify">. Панфілова А. П. Мозкові штурми в колективному прийнятті рішень,-Спб.: Пітер, 2007. - 275с
10. Євтихій О.В. Самооцінка стилю керівництва. [Електронний ресурс]// <# "justify"> Додаток 1
Аналіз прибутку від продажів і рентабельності реалізованої продукції
Фактор2010 год2011 годІзмененіев тис. руб.доля у виручці,% в тис. руб.доля у виручці,% абс., ​​тис. руб.темп приросту% 1.Виручка від продажів без ПДВ, акцизів і пр.631, 1100853,7100222,635,32. Виробнича себестоімость425, 667,4635,074,4209,449,23. Комерційні расходи00, 000,000,04. Керуючі расходи00, 000,000,05. Повна собівартість 425,667,4635,074,4209 , 449,26. Прибуток від продажів 205,532,6218,725,613,26,47. Рентабельність реалізованої продукції, част...
