ки ед.0 ,50,3-0, 2
Додаток 2
Організаційна структура ТОВ В«КедрВ»
Генеральний діректорРуководітель відділу кадровКоммерческій діректорНачальнік транспортно-експедиційної службиЗам. директора складського хозяйстваНачальнік відділу поставкіГлавний бухгалтерНачальнік відділу сертіфікацііМенеджери відділу кадровМенеджери відділів (роздріб, опт, HoReCa) Водії, експедитори Вантажники Співробітники відділу поставокКассір, оператори, бухгалтераСотруднікі відділу сертифікації
Додаток 3
Дерево цілей
МіссіяСтратегіческіе целіУвеліченіе оборота.Сохраненіе витрат на колишньому уровнеТактіческіе целіОткритіе торгових точекУлучшеніе результатів діяльності торгового отделаСніженіе цін на закуповується продукціюОператівние целі12345
Стратегічні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Збільшення обороту. p align="justify">. Збереження витрат на колишньому рівні. p align="justify"> Тактичні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Відкриття торгових точок. p align="justify">. Зниження цін на закуповується продукцію. p align="justify">. Поліпшення результатів діяльності торгового відділу. p align="justify"> Оперативні цілі ТОВ В«КедрВ»:
. Пошук приміщень для відкриття торговельних точок. p align="justify"> Зміна системи мотивації співробітників відділу продажів.
. Навчання співробітників відділу продажів, найм професіоналів. p align="justify">. Пошук нових постачальників. p align="justify">. Перегляд умов поставок з наявними постачальниками в бік зменшення цін. br/>
Додаток 4
Виконання цілей
ЦельОтветственний + мотіваціяРесурси для реализацииСрокиСтратегические целіУвеліченіе оборотаДіректор (з/п) Ресурси для стратегічних цілей складаються з ресурсів для оперативних целей2015гСохраненіе витрат на колишньому уровнеДіректор (з/п) 2015гТактіческіе целіОткритіе торгових точекМенеджер з розвитку мережі (з/п +% від угоди) Ресурси для тактичних цілей складаються з ресурсів для оперативних целей2012 - 2015Сніженіе цін на закуповується продукціюМенеджер по закуп (з/п + премія) 2012Улучшеніе результатів діяльності торгового отделаКоммерческій директор (з/п) 2012Оператівние целіПоіск приміщень для відкриття торговельних точек.Менеджер з розвитку мережі (з/п +% від угоди) - телефон, комп'ютер - знання, навички фахівця з недвіжімості2012 - 2015Ізмененіе системи мотивації співробітників відділу продажКоммерческій директор (з/п) - Інтернет - телефон - кадри (співробітники відділу оренди) 2012Обученіе співробітників відділу продажів, найм профессіоналовМенеджер з персоналу (з/п + премія) - телефон - кадри (бухгалтерія, відділ оренди) - матеріальні ресурси на найм тренеров2012.Поіск нових поставщіковМенеджер по закуп (з/п + премія) - комп'ютери - Інтернет - телефон - офісні програми - знання, навички менеджера з закупу2012Пересмотр умов поставок з наявними постачальниками в бік зменшення цен.Менеджер по закуп (з/п + премія) - комп'ютери - Інтернет - телефон - офісні програми - знання, навички менеджера з закупу2012
Додаток 5
управління персонал організаційний
Видалення негативних ознак
признакмероприятияСрокиСтоимостьОтсутствие на роботі одного ключового співробітника паралізує роботу відділу (фірми) 1. Навчання співробітників з метою взаємозамінності 2. Делегування повноважень 3. Перегляд обов'язків співробітників і взаємозв'язків між отделамі201225 000Самий поширений документ іменується довідкою або пісьмомВведеніе електронний документооборот201354 000Налічіе конфліктовРазвітіе корпоративної культури201315 000Нізкій рівень участі співробітників у процесі прийняття решенійПрімененіе колективних методів прийняття решений20120Неинформированность співробітників про цілі і завдання організацііОбщіе зборів, повідомлення цілей і завдань, опис відповідальності кожного за їх достіженіе20120
1.
