ктури показав взаємозв'язок структурних елементів з цілями і стратегічними планами організації. ОКУ ЦЗН організовано за функціональним принципом. Виділені структурні елементи (відділи) відповідають за виконання певних функцій. p align="justify"> Фінансово-економічний стан ОКУ ЦЗН має ряд особливостей, пов'язаних з державним характером власності підприємства. існує бюджет на утримання підприємства. недостатність фінансування призводить до того, що коштів вистачає лише на оплату праці співробітників і на виконання необхідних функцій. Для реалізації всього спектру діяльності підприємство проводить програми на платних умовах (для комерційних підприємств, навчальні курси, що не входять до компетенції служби зайнятості). За останні роки відбулося збільшення фонду оплати праці. Це пов'язано з заповненням вакантних посад і з ростом заробітної плати співробітників. p align="justify"> Аналіз системи мотивування і стимулювання показав недостатній рівень заробітної плати.і у зв'язку з цим необхідність мотивації праці співробітників іншим чином: моральне стимулювання, соціальні пільги, професійне зростання. Усе це присутнє в ОКУ ЦЗН, що сприяє зміцненню кадрового складу, знижує рівень плинності кадрів. p align="justify"> Кадри підприємстві є його основою і сльной стороною діяльності. Вони володіють високим рівнем професііоналізма і стабільністю. Найбільш негативним у діяльності ОКУ ЦЗН виявляється зростання запитів шукачів. Допомагає розвитку служби збільшення кількості роботодавців. Знижує ефективність недовіру з боку роботодавців по відношенню до служби зайнятості. p align="justify"> В цілому, діяльність організації можна охарактеризувати як ефективну.
Література
. Балабанов А. С., Маркелов К. С. Організація та оснащення робочих місць на підприємствах. - Л.: Машинобудування, 2006. - 124 с. p align="justify">. Воловський Н. М. Економіка і соціологія праці: Навчальний посібник. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 204 с. p align="justify">. Кірсанов К. А., Буянов В. П., Михайлов Л. М. Теорія праці: Навчальний посібник для вузів. - М.: Іспит, 2008. - 416 с. p align="justify">. Маркович Д. Соціологія праці. - М.: Прогрес, 2008. - 632 с. p align="justify">. Методичні рекомендації до виконання курсового проекту з курсу В«Економіка і мотивація праціВ»/Упоряд. А. А. Ситін, Т. С. Шапошникова. - Харків: РІО ХГЕУ, 2006. - 20 с. p align="justify">. Наукова організація і нормування праці в машинобудуванні: Підручник для студентів машинобудівних спеціальностей вузів/С. М. Семенов, Н. А. Сіроштан, А. А. Афанасьєв та ін; За заг. ред. С. М. Семенова. - М.: Машинобудування, 2001. - 240 с. p align="justify">. Устаткування й нормативи часу допоміжного, на обслуговування робочого місця і підготовчо-заключного на роботи, що виконуються на металорізальних верстатах (серійне та багатосерійне виробництво). - М., 2004. - 472с. p align="justify">. Ромашов О. В. Соціологія праці: Навчальний посібник. - М.: Гардаріки, 2009. - 320 с. p align="justify">. Рофе А. І. Економіка і соціологія праці: Навчальний посібник. - М.: Мік, 2006. - 128 с. p align="justify">. Соціологія праці: Навчальний посібник/За ред. Н.І. Дряхлова, А.І. Кравченко, В.В. Щербини. - М.: Видавництво МДУ, 2008. - 368 с. p align="justify">. Довідник нормувальника/А. В. Ахумая, Б. М. Генкін, Н. Ю. Іванов та ін; За заг. ред. А. В. Ахумова. - Л.: Машинобудування, 2006. - 458с. p align="justify"> Додаток 1
Організаційна структура ОКУ ЦЗН
ДіректорЗаместітель діректораФінансово-бухгалтерський отделІнформаціонно-аналітичний отделОтдел спеціальних программОтдел трудоустройстваОтдел профорієнтації та професійного обученіяОтдел інформаційних технологій та автоматизації
Додаток 2
Типове положення про структурний підрозділ. Посадові інструкції на керівника, спеціаліста, робітника. br/>
Це положення визначає завдання, функції та повноваження відділу інформаційно-аналітичного забезпечення.
. ЗАГАЛЬНІ ПОЛОЖЕННЯ
.1. Відділ інформаційно-аналітичного забезпечення ОКУ ЦЗН м. Златоуста (далі - відділ) є структурним підрозділом землевпорядної служби Гомельського обласного виконавчого комітету (далі - служба) і перебуває в безпосередньому підпорядкуванні начальника служби та (або) його заступників (далі - керівництво служби) відповідно з наказом про розподіл між ними обов'язків.
.2. Структура і чисельність працівників відділу затверджуються в установленому порядку. p align="justify"> .3. Працівники відділу призначаються на посаду і звільняються з посади, а також заохочуються і притягуються до дисциплінарної відповідальності начальником служби. p align="justify"> .4. У своїй діяльності відділ керується Конституцією іншим законодавством Республіки Білорусь, локаль...
