який склав 2 гривні. Маючи ці дані, можна визначити термін окупності, який склав 6месяцев. p align="justify"> Таким чином, витрати на модернізацію АРМ компенсується після закінчення 6 місяців. p align="justify"> Проведений аналіз показав, що пропонована модернізація АРМ - економічно доцільна.
Список літератури
1. В. Д. Ковальова, В. В. Хісамудінов. Автоматизоване робоче місце економіста. p>. Олександр Левін В«Word, Execl, Windows, Internet - це простоВ» СПб 2006р. p>. Комп'ютерні технології під ред. Павленко Є.П. - Одеса. - ХГЕУ 1999р. p>. Морозевич О.М., Говядінова М.М. та ін Основи економічної інформатики. Вид-во БГЕУ, 1998 -355 с. p>. Гарнаєв А. 10. Використання MS Excel і VBA в економіці та фінансах. - СПб. : БХВ, 1999. - 336 с-
. Інтернет сайт allo.ua
. Інтернет сайт vnutri.org/allo/
. Інтернет сайт kakrabota.com.ua/company/575/
9. Інтернет сайт # "center"> Додаток
ПОСАДОВА ІНСТРУКЦІЯ МЕНЕДЖЕРА ПО ПЕРСОНАЛУ
I. Загальні положення:
. Менеджер з персоналу відноситься до категорії керівників. p align="justify">. На посаду менеджера призначається особа, що має вищу професійну освіту (за фахом менеджмент) або вищу професійну освіту і додаткову підготовку в області менеджменту, стаж роботи за фахом не менше 2 років. p align="justify">. Призначення на посаду менеджера з персоналу і звільнення з неї здійснюється наказом директора організації за поданням
. Менеджер з персоналу повинен знати:
.1. Законодавчі і нормативні правові акти, що регламентують діяльність підприємства з управління персоналом. p align="justify"> .2. Законодавство про працю. p align="justify"> .3. Основи ринкової економіки, підприємництва та ведення бізнесу. p align="justify"> .4. Кон'юнктуру ринку робочої сили та освітніх послуг. p align="justify"> .5. Порядок ціноутворення і оподаткування. p align="justify"> .6. Основи маркетингу. p align="justify"> .7. Сучасні концепції управління персоналом. p align="justify"> .8. Основи трудової мотивації і системи оцінки персоналу. p align="justify"> .9. Форми та методи навчання та підвищення кваліфікації кадрів. p align="justify"> .10. Порядок розробки трудових договорів (контрактів). p align="justify"> .11. Методи та організацію менеджменту. p align="justify"> .12. Основи технології виробництва і перспективи розвитку підприємства. p align="justify"> .13. Структуру управління підприємства та їх кадровий склад. p align="justify"> .14. Основи загальної та соціальної психології праці. p align="justify"> .15. Основи виробничої педагогіки. p align="justify"> .16. Етику ділового спілкування. p align="justify"> .17. Передовий вітчизняний та зарубіжний досвід у галузі управління персоналом. p align="justify"> .18. Основи організації діловодства. p align="justify"> .19. Методи обробки інформації з застосуванням сучасних технічних засобів, комунікацій та зв'язку, обчислювальної техніки. p align="justify"> .20. Правила внутрішнього трудового розпорядку. p align="justify"> .21. Правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. p align="justify">. Менеджер з персоналу у своїй діяльності керується:
.1. Положенням про (найменування відповідного структурного підрозділу)
.2. Цією посадовою інструкцією. p align="justify">. Менеджер з персоналу підпорядковується безпосередньо (директору підприємства; керівнику відповідного структурного підрозділу; іншій посадовій особі). p align="justify">. На час відсутності менеджера з персоналу (відрядження, відпустка, хвороба, тощо) його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку, яка набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків .. Посадові обов'язки
Менеджер з персоналу:
. Організовує роботу з персоналом відповідно до загальних цілей розвитку підприємства і конкретними напрямками кадрової політики для досягнення ефективного використання і професійного вдосконалення працівників. p align="justify">. Забезпечує укомплектування підприємства працівниками необхідних професій, спеціальностей і кваліфікації.
3. Визначає потребу в персоналі, вивчає ринок праці з метою визначення можливих джерел забезпечення необхідними кадрами. p align="justify">. Здійснює підбір кадрів, проводить співбесіди з наймаються на роботу, в тому числі з випускниками навчальних закладів, з метою комплектації штату працівників. p align="justify">. Організовує навчання персоналу, координує роботу з підвищення кваліфікації співробітників і розвитку їх ділової кар'єри. p align="justify">. Доводить інформацію з кадрових питань і найважливішим кад...
