);
) регіонах (регіональна);
) товарах і ринкам (товарно-ринкова);
) функціям і товарам (товарно-функціональна);
) функціям і ринкам (ринково - функціональна);
) функціям і регіонам (регіонально - функціональна).
Функціональна організація служби маркетингу передбачає відповідальність за виконання кожної функціональної завдання окремою особою або групою осіб. Схема функціональної організації служби маркетингу представлена ​​на малюнку 2.1.2. <В
Рис. 2.1.2. Функціональна організація служби маркетингу
Функціональна організація ефективна, якщо виробнича і збутова діяльність підприємства постійна і одноманітна, кількість товарів і ринків невелика. У цьому випадку ринки і вироблені товари розглядаються як однорідні, для роботи, з якими створюються спеціалізовані відділи, вказано на малюнку 2.1.2. Крім зазначених підрозділів, в службі маркетингу можуть бути створені відділи: планування маркетингу, управління товароруху, нових ринків, аналізу маркетингової діяльності, обслуговування покупців і т.д.
Функціональна організація служби маркетингу базується на розподілі праці по сталому і знову виникають функціям, на спеціалізації працівників.
Функціональна організація непридатна для проблем, швидкої реакції на мінливу ринкову ситуацію. Користувачами функціональної організації є невеликі підприємства, що випускають один або обмежене найменування продуктів і реалізують продукцію на малому ринку або сегменті ринку. Функціональну організацію застосовують і великі фірми, що виробляють товари, унікальні за їх технічними характеристиками. Переваги та недоліки функціональної організації служби маркетингу представлені в таблиці 2.1.1. p align="justify"> Таблиця 2.1.1.
Характеристики функціональної організації служби маркетингу.
Переваги функціональної організацііНедостаткі функціональної організації1 Простота управління: у кожного виконавця не перетинається з іншими коло обов'язків. 1 Зниження якості роботи і виробничої маневреності з розширенням номенклатури випуску виробів, тому що зростає період реакції на виготовлення зовнішніх условій.2 Однозначне опис складу обов'язків кожного сотрудніка.2 Відсутність механізму пошуку нетрадиційних видів і напрямків деятельності.3 Можливість функціональної спеціалізації маркетологів як чинник зростання їх професійної кваліфікаціі.3 Конкуренція між окремими функціональними ділянками - В«місництвоВ», боротьба за приватний інтерес, а не за загальний інтерес предпріятія.4 Конкуренція між окремими функціональними ділянками як стимул зростання ефективності работи.4 Слабка гнучкість стратегії, тому що вона орієнтує на досягнення поточного ефекту, а не на впровадження нововведень.
Функціональна маркетингова структура виступає базовою для інших форм.
При товарної організації по кожному товару (товарної групи) є свій керуючий з підрозділом співробітників: виконують всі функціональні завдання маркетингу по даному товару (товарної групи). Схема товарної організації служби маркетингу представлена ​​на малюнку 2.1.3. <В
Рис. 2.1.3. Товарна організація служби маркетингу
Товарна організація ефективна для підприємств з широкою номенклатурою товарів та їх реалізацією на великій кількості однорідних (однакових) ринків. Товарна організація особливо ефективна, коли:
а) вимоги до упаковки, збуту, рекламі по кожному випускається підприємством товару значно відрізняються один від одного;
б) обсяг збуту по кожному товару досить великий, щоб виправдати витрати на організацію служби маркетингу по даному товару.
Переваги та недоліки товарної організації служби маркетингу підприємства представлені в таблиці 2.1.2.
Таблиця 2.1.2.
Характеристика товарної організації служби маркетингу.
Переваги товарної організацііНедостаткі товарної організації1. Повний маркетинг кожного товару, виробленого підприємством, а тому швидка реакція на виникаючі на ринку проблеми.1. Широке коло обов'язків одного співробітника (збут, реклама, розробка товарної стратегії і т.д.) ускладнюють зростання кваліфікаціі.2. Можливість вивчення специфіки потреб і основних споживачів по кожному товару.2. Обходиться дорого, тому що потрібно більше витрат на оплату праці через збільшення кількості работніков.3. У полі зору керуючого постійно знаходят...
