ірмах проявилася в тому, що накопичення кількісних елементів маркетингу викликало якісні організаційно-управлінські зрушення, які, в свою чергу, приводили до кількісного зростання співробітників - маркетологів або різних підрозділів. В результаті з скромною і малопримітної В«осередкуВ» у відділі збуту маркетинг перетворився на повномасштабну службу, що надає сильний вплив на всі сторони господарського життя фірми. Більше того, у фірмах, діяльність яких повністю заснована на принципах маркетингу, маркетинговими є (якщо не за формою, то за сутності своєї діяльності) фактично всі основні служби, а не тільки маркетингова. p align="justify"> Перебудова організаційних фірмових структур управління з метою орієнтації їх на маркетинг - це складний процес, що вимагає ретельної підготовки та участі в ній не тільки керівного складу, але і всього персоналу. Поширена в минулому практика перейменування відділів і служб збуту багатьох російських підприємств у відділи та служби маркетингу без докорінної зміни їх функцій з'явилася не тільки профанацією потрібних перетворень, але і дискредитацією маркетингу та його можливостей. p align="justify"> Один з можливих шляхів активної адаптації російських підприємств до ринкових умов за допомогою маркетингу - створення чисто маркетингової фірми, що виконує всі функції маркетингу, і в першу чергу реалізацію продуктів виробника, з яким вона пов'язана фінансовими інтересами. Така маркетингова фірма, будучи юридично самостійної, має спільні інтереси та спільний капітал з фірмою-виробником. Іншими представляються шляхи і можливості використання маркетингу на знову створюваних підприємствах. У таких випадках з'являється реальна можливість із самого початку формувати добре налагоджені організаційно-управлінські структури, в яких маркетинг займав би належне місце з урахуванням профілю створюваного підприємства, масштабів виробництва, асортименту продуктів, планованого географічного охоплення ринку та інших стратегічних завдань. p align="justify"> Важливим є питання про статус маркетингового управлінського підрозділу. Маючи низький статус, воно може перетворитися на безправного реєстратора відбуваються явищ - у такому випадку це буде зайва структура, яка збільшує витрати і ускладнює управлінські проблеми. p align="justify"> Забезпечити високий статус маркетингового підрозділу можна, наприклад, шляхом підпорядкування відділу або служби маркетингу безпосередньо генеральному директору або його першому заступнику. Однак це не принесе бажаних результатів при відсутності розширення прав і функцій підрозділу, закріплення за ним функцій, які дозволяють з позицій маркетингу реально впливати на рішення по створенню і виробництву товарів з урахуванням ринкового попиту, вибору цільових ринків збуту, формування і здійснення збутової, цінової, рекламної політики тощо
На рис. 2.1.1. маркетинг показаний як одна з рівноправних основних функцій господарської діяльності фірми. Однак на багатьох російських підприємствах, що мають маркетингову структуру, функціональна значимість служби маркетингу все ще не рівноцінна значущості інших основних служб. І вже тим більше вона не розглядається як генеральний інтегратор всіх структурних підрозділів фірми для досягнення стабільних ринкових успіхів. Впровадження маркетингу в організаційні структури фірм відбувається по двох головних напрямках: шляхом створення спеціалізованої служби або відділу маркетингу і шляхом модернізації інших основних служб з метою їх більшої адаптації до вимог ринку і більш гнучкою реакції на зміни зовнішнього середовища. p align="justify"> Маркетингова структура має вирішальне значення для успішної реалізації концепції маркетингу. Для організації маркетингу не існує універсальної схеми. Відділи маркетингу можуть бути створені на різних основах; вони, як правило, є частиною комерційної сфери діяльності підприємства. Проте на підприємствах, що виробляють специфічну продукцію, ці відділи іноді стають елементом технічної сфери. Кожне підприємство (фірма) створює відділ маркетингу з таким розрахунком, щоб він найкращим чином сприяв досягненню маркетингових цілей (виявлення незадоволеного попиту покупців, географічне розширення ринків, вишукування нових сегментів ринку, збільшення прибутку тощо). p align="justify"> Разом з тим маркетингові структури в значній мірі залежать від розміру ресурсів підприємства, специфіки продукції, що випускається і ринків, на яких вона реалізується, від сформованої структури управління підприємства. Незважаючи на дуже велике число варіантів, реальне об'єднання маркетингової діяльності підприємств найчастіше здійснюється за функціями або по товарах. Організаційна структура служби маркетингу може мати одну з наступних орієнтації по:
) функціям (функціональна);
) товарах (товарна);
) ринків і покупцям (ринкова...
