агоджуються організаційні форми і механізм контролю та координації виконання рішень. p align="justify"> У сучасних умовах зростання масштабів, складності організації важливий напрямок підвищення ролі апарату управління у прийнятті рішень - оптимізація децентралізації рішень, тобто передачі частині рішень у компетенцію менеджерів середньої та нижньої ланок. Децентралізація підвищує ефективність прийняття рішень, так як наближає суб'єкт до об'єкту управління. p align="justify"> Для вимірювання ступеня децентралізації використовується коефіцієнт децентралізації як відношення числа рішень, прийнятих на нижніх рівнях ієрархії до загального числа рішень, прийнятих в організації.
К =
де: К - коефіцієнт децентралізації;
Ч - кількість рішень, прийнятих на нижніх рівнях ієрархії;
Ч - загальна кількість рішень, ухвалених в організації за той же період.
Чим ближче значення коефіцієнта до 1, тим вище ступінь децентралізації.
Для більш повної і об'єктивної оцінки децентралізації необхідно враховувати також важливість рішень, прийнятих на нижніх рівнях управління і ступінь самостійності їх прийняття. Ступінь самостійності різниться за трьома категоріями: невисока, середня, висока. Невисока передбачає необхідність попереднього узгодження з вищим рівнем, середня - необхідність інформування вищої ланки про прийняття рішення. Високий ступінь означає самостійне прийняття рішень при наявність періодичного контролю з боку вищестоящих ланок. p align="justify"> Для підвищення ефективності участі апарату управління в прийнятті рішень необхідно також максимально повно враховувати інформаційний, економічний і соціальний аспекти (складові) цього процесу. Облік інформаційного аспекту вимагає визначення того ієрархічного рівня організації, де є найбільш сприятливі умови забезпечення об'єктивної, достовірної інформації. На цей рівень і слід делегувати максимум повноважень у прийнятті рішень. Економічний аспект проявляється в забезпеченості прийняття рішень ресурсами, матеріальної мотивації працівників в прийнятті та реалізації оптимального рішення. Соціальний аспект відображений у демократизації прийняття рішень. p align="justify"> Інформаційний та соціальний аспекти прийняття рішень вимагають децентралізації цього процесу. Однак, економічний фактор - ресурси, що знаходяться, як правило, у розпорядженні менеджерів вищого рівня, може зробити це неможливим. Тому, формуючи структуру управління, необхідно не тільки чітко визначити центри прийняття рішень, але і наділити їх відповідними ресурсами, що забезпечують виконання прийнятих рішень. У цьому випадку вищестоящий рівень ієрархії розпоряджається вже не всіма, а лише певними резервними ресурсами. Крім того, необхідно використання методів мотивації, що спонукають працівників кожного рівня управління прагнути до максимально самостійним рішенням проблем, що знаходяться в їх компетенції і найбільш ефективному використанню ресурсів. p align="justify"> Отже, процес прийняття рішень реалізує головну функцію апарату управління. З точки зору системного підходу організаційна структура управління повинна бути підпорядкована досягненню поставлених цілей і процесу вирішення пов'язаних з цим проблем. Побудувати апарат управління як організаційний механізм прийняття рішень означає необхідність, по-перше, визначити в ньому місце знаходження та сферу відповідальності центрів прийняття рішень щодо всього складу організаційних проблем і, по-друге, забезпечити організаційне взаємодія на всіх етапах процесу розробки, прийняття та виконання рішень . Такий підхід дозволяє врахувати єдність формальних і неформальних аспектів організаційних структур управління. br/>
Тема 7. Методи моделювання та оптимізації рішень
Сучасна управлінська практика використовує спеціальні методи для вирішення особливо складних проблем організації. У складі цих методів зростаючу значимість мають методи моделювання (або методи дослідження операцій). Специфіка цих методів - у використанні математичного апарату для більш глибокого обгрунтування, оптимізації рішень. Основний інструмент цих методів - математична модель, тобто схема виникнення, розвитку проблемної ситуації. У цій схемі відображені параметри, фактори, основні причинно-наслідкові взаємозв'язки ситуації. p align="justify"> Методика використання модельних методів містить наступні основні стадії: а) характеристика проблемної ситуації, б) визначення складу факторів виникнення, розвитку ситуації; в) виявлення характеру зв'язку між кожним фактором і параметрами проблемної ситуації з використанням математичного апарату, формул; г) побудова математичної моделі; д) використання моделі для знаходження оптимального варіанту вирішення за допомогою включення в неї кількісних характеристик проблемної ситуації; е) використання моделі на ст...
