ітчизняних фірм отримали солідні інвестиції;
Відхід з ринку деяких постачальників сировини;
Падіння попиту на меблі вітчизняного виробництва;
Підвищення залізничних тарифів і тарифів на електроенергію.
2.3.Целі підприємства.
Проведений аналіз середовища забезпечує базу для визначення місії і цілей підприємства.
Основна мета бізнесу ВАТ В«Червоні вітрилаВ» - максимізація прибутку в довгостроковій перспективі, отримання суспільного визнання на ринку.
Місія підприємства (головний ринковий сенс діяльності) була розроблена на основі інтересів співробітників, споживачів і власників. Вона звучить так: Ми прагнемо до того, щоб кожна людина могла обставити свою квартиру або будинок зручною і красивою меблями, що відповідає всім законам ергономіки та екології.
У своїй діяльності підприємство переслідує цілі, які представлені в таблиці 2.3.1. p> Таблиця 2.3.1.
Цілі і завдання ВАТ В«Червоні вітрилаВ»
Сфера діяльності
Постійні орієнтири
Короткострокові цілі на 2003 р.
Маркетинг
Збереження позицій на цільових ринках
Розширити число споживачів;
Щороку пропонувати на ринок новий товар;
Збільшити прибуток від продажів;
Поліпшити імідж компанії на ринку;
Підвищити якість маркетингової діяльності;
Фінанси
Ефективне управління грошовими і матеріальними ресурсами для отримання прибутку
Збільшити рентабельність;
Підвищити платоспроможність і фінансову стійкість;
Забезпечити привабливість для інвесторів;
Виробництво
Підвищення поточної ефективності виробництва
Знизити витрати виробництва;
Забезпечити зростання обсягів випуску;
Скоротити терміни виконання замовлень;
Підвищити культуру виробництва;
Якість
Підвищення конкурентоспроможності продукції у сфері якості
Підвищити задоволеність споживачів;
Вистроїти систему взаємовідносин з постачальниками засновану на статистичному контролі якості;
Персонал
Підвищення ефективності роботи співробітників
Удосконалити основні кадрові процеси;
Побудувати більш ефективну структуру персоналу;
Підвищити задоволеність персоналу;
Удосконалити систему оплати праці та мотивації персоналу;
Менеджмент
Підвищення якості управління
Впровадити сучасні інформаційні технології і тим самим підвищити ефективність управління;
Впровадити механізм стратегічного управління
2.4. Основні ринкові сегменти підприємства. p> Сегментування ринку - це розбивка ринку на чіткі групи покупців, для кожної з яких можуть знадобитися окремі товари та комплекси маркетингу.
Сегмент - це, особливим чином, виділена частина ринку (Група клієнтів на ринку), що володіє подібними характеристиками і однаково реагує на певні маркетингові зусилля.
Головна мета сегментування ринку - полягає в тому, щоб забезпечити адресність розробляється, вироблених і реалізованих товару. p> За допомогою сегментації досягаються наступні цілі:
В· найкраще задоволення потреб і потреби людей, підгонка товару під бажання і перевагу покупця;
В· підвищення конкурентно здібності, як товару, так і його виробника, посилення конкурентних переваг;
В· ухилення від конкурентної боротьби шляхом переходу в неосвоєний сегмент ринку;
В· ув'язка науково технічної політики фірми із запитами чітко виявлених сукупностей споживачів;
В· орієнтація всієї маркетингової роботи на конкретного споживача, поради підприємцю, виступаючому в сегментації ринку.
Сенс сегментації полягає в тому, щоб знайти тих, хто зараз (або в майбутньому) пред'являє різні вимоги до цього товару.
У таблиці 2.4.1 представлені основні ринкові сегменти нашого підприємства
Таблиця 2.4.1.
Стратегічно значимі ринкові сегменти для фірми ВАТ В«Червоні вітрилаВ»
Товарна група
Побутова, корпусні меблі
Письмові столи, парти й лави
Дитячі меблі
Двері, вікна, дверні блоки, віконні рами, наличники, плінтуси, карнизи
Ринковий сегмент
...
