ня прибутку, відповідно з якою воно здійснює такі основні види діяльності [18]:
- виробництво і реалізація конструкцій сталевих резервуарів, газгольдерів,
- виробництво і реалізація ємностей для води, нафтопродуктів та інших рідин;
- виробництво і реалізація фланців сталевих, силосів;
- виробництво і реалізація конструкцій сталевих несучих металевих I і II групи;
- монтаж будівельних, резервуарних та інших конструкцій.
- виробництво сталі і виливків з неї;
- будівельні роботи;
- виготовлення і ремонт устаткування для нафтової і газової промисловості;
- проектування обладнання та механізмів для виробництва бурових робіт і нафтогазовидобутку;
- транспортно-експедиційні послуги;
- виконання науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт;
- зовнішньоекономічна діяльність;
- збір, переробка, використання і реалізація вторинних ресурсів і відходів виробництва, впровадження нових прогресивних методів їх переробки і використання, а також інші види діяльності.
Органами управління товариства є: загальні збори акціонерів; рада директорів; одноосібний виконавчий орган (Генеральний директор).
В умовах жорсткої конкуренції на Російському ринку, підприємство вживає заходів з розвитку та розширення нових виробництв, що надалі буде сприяти більш стабільній роботі заводу шляхом диверсифікації видів діяльності.
Пріоритетними напрямками діяльності товариства на 2010 рік є наступні [18]:
- випуск продукції по резервуарах в обсязі 10 000 тонн на рік;
- випуск оцинкованого і пофарбованого металу 114220 тонн на рік;
- виробництва оцинкованих металоконструкцій на рівні 9000 тонн;
- підвищення якості продукції, що випускається на всіх виробництвах і по усіх напрямках;
- збільшення рентабельності за рахунок зниження витрат на виробництво продукції;
- раціональне використання металопрокату;
- зміст і якісний ремонт верстатного парку та обладнання;
- оптимальна кадрова політика (зниження плинності за рахунок цілеспрямованої роботі по закріпленню робітників і підвищенню їх кваліфікації та вирішення питань оплати праці та матеріального стимулювання).
При аналізі та управлінні структурою капіталу ВАТ "Самарський резервуарний завод "велику увагу слід приділяти аналізу ризиків характерних для аналогічних заводів у цілому, а так само специфічних регіональних ризиків. До ризиків внутрішнього середовища відносяться:
- дефіцит робочих кадрів і кадрів технічних спеціальностей (ІТП), а також управлінських кадрів (майстрів, начальників цехів);
- опір змінам (перетворенням), вимогам до якості продукції, що виготовляється, культурі виробництва, трудової дисципліни.
До ризиків зовнішнього середовища відносяться:
- вплив з боку регіональних, муніципальних і федеральних властей;
- стан взаємовідносин з постачальниками ме...
