заємозв'язані між собою, вже на стадії організації фінансового планування передбачає:
В· безперервність планових дій, спадкоємності поточних і довгострокових завдань і планів, їх координацію в часі і в просторі (планування окремих сфер діяльності, об'єднаних в єдиний фінансовий план - розділ бізнес - плану підприємства);
В· пристосування фінансових планів до конкретної економічної ситуації виходячи з діючих умов і намічуваних в даний період завдань, встановлених пріоритетів. Це знаходить відображення у потребі уточнення планових показників, найважливіших параметрів окремих планів у випадках істотної зміни загальної економічної ситуації в країні, регіоні, фінансового законодавства. Коригування планів може бути викликана доцільністю обліку фактичних досягнень за минулий період на самому підприємстві або зміни внутрішніх умов.
В даний час планування діяльності підприємства є серйозною проблемою. Можна назвати кілька причин цьому:
1. відсутність ясних цілей, відсутність розуміння місії підприємства у керівництва;
2. підприємство відчуває труднощі при визначенні потреб в поточних ресурсах (люди, потужності і т.д.)
3. плани і кошти більше не спускаються В«зверхуВ»; підприємство повинно саме орієнтуватися в умовах ринку;
4. на багатьох підприємствах відсутня система подання достовірної інформації в потрібний час, в потрібному місці, для потрібних людей.
Для нормального розвитку підприємства повинні бути визначені цілі, критерії, що дозволяють сказати, що поставлені цілі досягнуті, тимчасові рамки досягнення цілей і сплановані людські, виробничі та інші ресурси. На жаль, сьогодні на підприємствах мало хто займається даними питаннями.
Неясність цілей планування призводить до того, що працівники планово - економічних служб (ПЕС) готують велику кількість документів, непридатних для аналізу та коригування дій.
Відсутність фактичної інформації про роботу підприємства до кінця наступного за звітним місяця плюс необхідність переробити цю інформацію (у сьогоднішніх умовах ще днів 7 - 10 днів) роблять планові дані нікому не потрібними, тому що вони фактично відображають тільки історію. Працівники ПЕМ виявляються практично ізольованими від діяльності підприємства.
Планові дані відрізняються від фактичних і у відображенні накладних витрат (як відсоток від трудомісткості), що робить їх величиною змінною і в обліку прямих витрат на сировину і матеріали, що пов'язано з поганою нормативною базою та відсутністю планування цін на сировину і матеріали. Крім цього, при плануванні витрат ПЕМ виходять з планів виробництва, абсолютно не враховуючи, що продукція може бути проведена В«на складВ».
Існують дві ідентичні математичні формули. Але їх економічний сенс абсолютно різний. Яка з формул вірна:
Собівартість + Прибуток = Ціна
або
Прибуток = Ціна - Собівартість? br/>
Очевидно, що друга. Перша формула відобра...
