жає традиційно радянський підхід до формування ціни, друга - ринковий підхід до планування. Якщо в першому випадку планована прибуток закладається як відсоток від собівартості, то в другому випадку прибуток формується ринком.
Якщо не розділяти всі витрати на змінні і постійні, то не можна відповісти на ряд дуже важливих питань: скільки треба продати продукції, щоб окупити всі поточні витрати; який прибуток отримає підприємство, якщо продасть певну кількість виробів; яка чутливість обсягу продажів до змін у ціні й кількості продаваних виробів. Всі ці питання звернені до планування обсягу продажів, а НЕ виробництва.
У продовження попередньої думки можна сказати, що, не розділяючи витрати на змінні і постійні, неможливо визначити, наскільки задовільного обсягу продажів досягло підприємство із погляду близькості його до значення точки беззбитковості. А може бути, навіть незначне зменшення обсягу продажів у майбутньому призведе підприємство до збитків? Не можна визначити, наскільки ризикований бізнес з точки зору питомої ваги постійних витрат в існуючому обсязі продажів.
Навіть якщо припустити, що на підприємстві добре налагоджено економічне планування, то, як правило, це не означає, що плани підкріплені фінансовою плануванням. Фінансові та планові служби діють роздільно. У підсумку на підприємствах не прогнозується баланс, хоча на деяких з них і можна зустріти прогноз кошторису доходів і витрат, а також касовий бюджет.
Відсутність автомобілізації в роботі ПЕС унеможливлює проведення поглибленого аналізу планів і прогнозів. Іншими словами, неможливо розглянути різні варіанти розвитку подій і прорахувати, як ці зміни позначаться на добробуті підприємства, тобто неможливо спрогнозувати ступінь стійкості підприємства.
Таким чином, до недоліків сформованої системи планування на підприємствах слід віднести:
В§ трудомісткість існуючої системи планування - ПЕС продовжують готувати величезну кількість документів, при цьому більшість з них непридатні для фінансового аналізу;
В§ процес планування затягнуть по часу, що робить його непридатним для прийняття оперативних управлінських рішень;
В§ планові дані значно відрізняються від фактичних, процес планування за традицією починається від виробництва, а не від збуту продукції;
В§ при плануванні переважає витратний механізм ціноутворення: ціна формується без урахування ринкових цін виходячи з повної собівартості і нормативу рентабельності;
В§ калькуляція собівартості виробництва на одиницю випуску продукції, а не на одиницю проданої продукції;
В§ відсутній поділ витрат на змінні і постійні;
В§ при плануванні та аналізі не використовується поняття маржинальної прибутку, не проводиться аналіз беззбитковості продажів;
В§ при плануванні щире за ефект оперативного важеля, коефіцієнта вкладу на покриття; неможливо визначити запас фінансової міцності підприємства;
В§ економічне планування т...
