передумови. Це можуть бути піддаються оцінці передумови, які можна об'єктивно перевірити і прорахувати. Деякі передумови не піддаються оцінці і не можуть бути об'єктивно перевірені. Ніхто не знає напевно, чи відбудеться це дійсно. Оскільки такі передумови є основою моделі, то точність останньої залежить від точності передумов. Модель не можна використовувати для прогнозування, наприклад, потреби в запаси, якщо неточні прогнози збуту на майбутній період).
В· інформаційні обмеження (основна причина недостовірності передумов та інших труднощів - це обмежені можливості в отриманні потрібної інформації, які впливають і на побудову і на використання моделей. Точність моделей визначається точністю інформації з проблемі. Побудова моделі найбільш скрутно в умовах невизначеності. Коли необхідна інформація настільки невизначена, що її важко отримати, виходячи з критерію об'єктивності, керівнику, можливо, доцільніше покластися на свій досвід, здатність до судження, інтуїцію і допомога консультантів).
В· страх користувачів (модель не можна вважати ефективною, якщо нею не користуються. Основна причина не використання моделі полягає в тому, що керівники, яким вона призначена, можуть не зовсім розуміти одержувані за допомогою моделі результати і тому бояться її застосовувати).
В· слабке використання на практиці (згідно ряду досліджень рівень методів моделювання в рамках науки управління перевершує рівень використання моделі. Одна з причин такого стану справ - страх. Інші причини - це недолік знань і опір змінам. Дана проблема підкріплює бажаність того, щоб на стадії побудови моделі штабні фахівці привертали до цієї справи користувачів. Коли люди мають можливість обговорити і краще зрозуміти питання, метод або передбачуване зміна, їх опір звичайно знижується).
В· надмірна вартість (вигоди від використання моделі повинні з надлишком виправдовувати її вартість. При встановленні витрат на моделювання керівництву слід враховувати витрати часу керівників вищого і нижчого рівнів на побудову моделей і збір інформації, витрати і час на навчання, вартість обробки і зберігання інформації. p> Число всіляких конкретних моделей майже також велике, як і число проблем, для дозволу яких вони були розроблені. Найпоширеніші будуть описані нижче. p> Теорія ігор. Одна з найважливіших змінних, від якої залежить успіх організації, - конкурентоспроможності. Очевидно, здатність прогнозувати дії конкурентів означає перевагу для будь організації. Теорія ігор - метод моделювання оцінки впливу прийнятого рішення на конкурентів. p> Теорію ігор спочатку розробили військові з тим, щоб у стратегії можна було врахувати можливі дії противника. У бізнесі ігрові моделі використовуються для прогнозування реакції конкурентів на зміну цін, нові компанії підтримки збуту, пропозиції додаткового обслуговування, модифікацію та освоєння нової продукції. Якщо, наприклад, за допомогою теорії ігор керівництво встановлює, ...
