повинні бути встановлені форми внутрішньої звітності для кожного центру.
Вирішальне значення на створення центрів відповідальності надають виробнича і організаційна структури підприємства.
Традиційною є ув'язка побудови центрів відповідальності з організаційною структурою підприємства. При цьому з'являється можливість зв'язати діяльність будь-якого підрозділу з відповідальністю конкретних осіб, оцінити результати роботи кожного підрозділи та визначити їх внесок у загальні результати діяльності підприємства. У принципі поділ витрат підприємства за центрами відповідальності являє собою угруповання витрат по керівникам різного рівня.
Практична організація обліку витрат за центрами відповідальності провадиться за такими принципами:
1) визначається конкретний перелік ресурсів, що формують витрати, за які відповідає керівник;
2) керівником центру відповідальності складаються бюджети (кошториси) на певний період і представляється звітність за фактичними результатами їх виконання.
На основі зазначеної інформації повинні прийматися відповідні управлінські вирішення.
Центри відповідальності, виходячи з обсягу повноважень і відповідальності поділяються на центри витрат, продажів і прибутку.
Центр витрат - це структурний підрозділ підприємства (виробнича дільниця, цех, конструкторське бюро), керівник якого відповідає тільки за витрати. При цьому витрати можна деталізувати і тим самим посилити контроль за їх раціональним формуванням. У рамках такого центру організовується планування, нормування і облік витрат з метою контролю, аналізу та управління факторами виробництва. Практична системна організація центрів витрат на рівні нижче цеху можлива тільки на основі широкої комп'ютеризації виробництва.
Центри витрат поділяються на центри регульованих і довільних витрат.
Для центру регульованих витрат встановлюється оптимальне співвідношення між витратами та обсягами випуску продукції. Управління витратами таких центрів здійснюється за допомогою гнучких бюджетів. Керівник центру відповідає передусім за мінімізацію витрат на одиницю випуску, його діяльність оцінюється шляхом зіставлення планових та фактичних витрат на одиницю продукції.
Для центру довільних витрат оптимального співвідношення між витратами і результатами діяльності не існує. Величина витрат таких центрів приймається як задана величина. p> У комерційних організаціях важливе значення має підрозділ центрів відповідальності виходячи з виконуваних ними функцій на основні та допоміжні.
Основні центри відповідальності займаються безпосереднім виробництвом продукції, виконанням робіт і наданням послуг для споживачів. Їх витрати безпосередньо списують на собівартість продукції. До таких центрів, наприклад, можна віднести ділянки і цехи основного виробництва, відділ збуту.
Допоміжні центри відповідальності існують для обслуговування основних центрів відповідальності. Витр...
