діл повноважень йде зверху вниз. p> Функціональне управління, широко використовуване в середніх торгових підприємствах, - це управління по окремих функціях (маркетинг, фінанси, збут, кадри), при якому вища ланка керує співробітниками низових рівнів, але тільки в межах однієї функції. Основу лінійно-функціональних структур складає так званий шахтний принцип побудови і спеціалізації управлінського процесу по основних функцій. По кожній з них формується ієрархія служб по рівнях (Шахтам), що пронизує всю організацію від верху до низу. p> Лінійно-функціональні структури найбільш ефективні в умовах використання апаратом управління певного заданого алгоритму при вирішенні типових завдань. Однак при лінійно-функціональному управлінні слабко враховуються постійно змінюються внутрішні і зовнішні умови діяльності торгового підприємства, допускається нераціональний розподіл інформаційних потоків, перевищуються норми керованості, особливо у керівників вищої ланки.
Суть лінійно-штабної організаційної структури полягає в тому, що при лінійному керівнику створюється в допомогу йому група фахівців, так званий штаб, або оперативно-аналітичний відділ. У його завдання входить: одержання й аналіз інформації про зовнішньому і внутрішньому середовищі; здійснення контролю; підготовка проектів рішень; поточне інформування і консультування керівництва. При штабній структурі управління вища ланка керівників значною мірою звільняється від допоміжних, другорядних функцій у процесі управління. p> Дивізіональна організаційна структура припускає розподіл організації на елементи і блоки за видами товарів чи послуг, групам покупців чи географічним районам. Розробка такої структури викликана розширенням масштабів підприємств, диверсифікованістю виробництва і змінами зовнішнього середовища.
При матричної структурі управління сполучаються вертикальні лінійні і функціональні зв'язки з горизонтальними. Персонал функціональних підрозділів, залишаючись у їхньому складі і підпорядкуванні, зобов'язаний також виконувати вказівки керівників проектів або спеціальних штабів, які утворюються для керівництва окремими проектами і роботами. Керівники проектів установлюють склад і черговість робіт, а керівники підрозділів несуть відповідальність за їхнє належне і своєчасне виконання.
У практиці управління торговими підприємствами зазвичай використовуються типи організаційної структури в певній комбінації. Різноманітність організаційних структур викликано адаптацією торгових підприємств до нових умов, розвитком споживчого ринку, комунікаційних мереж і вдосконаленням комерційної діяльності.
Можна виділити три найбільш характерних варіанту організаційної структури торгового підприємства в ув'язці з місцем розташування та управлінням комерційної діяльністю.
Перший варіант (Мал. 5.) Кращий для торгового підприємства з середнім товарообігом і неширокої номенклатурою товарів, наприклад підприємства, зайняті роздрібної продажем меблевих то...
