вільнення у зв'язку з переїздом, вихід на пенсію, в декретну відпустку і т.д.), а десята, виплачуючи 55-процентну оплату, буде В«терпітиВ» 50% плинності кадрів на рік. Огляди фахівців, догляд кожного співробітника призводить компанію до втрати прибутку, яка, як мінімум, дорівнює його річному окладу (Недоотриманий прибуток внаслідок втрати зв'язків, витрати на акліматизацію нового співробітника і т.д.). Припустимо також, що всі ці гіпотетичні фірми шукатимуть менеджерів з продажу через рекрутингову компанію, послуги якій будуть коштувати 500 у.о. за одного співробітника. p> На Насправді ж, ми маємо компанії не десяти, а двох типів. В одній буде низька плинність кадрів і, відповідно, низькі втрати від неї, а також мінімальні витрати на підбір персоналу. В іншій, - висока плинність, великі втрати від відходу співробітників, великі витрати на підбір персоналу, але при цьому чимала економія фонду заробітної плати порівняно з підприємством першого типу. Що вигідніше власникові бізнесу? Як з'ясовується другий варіант. p> На графіку добре видно, що компанії, в яких 35% (і вище) плинності кадрів у рік мають позитивний фінансовий результат від економії ФЗП, виплачуючи своїм співробітникам 70% (і нижче) зарплати від середньоринкової (див. таблицю). При цьому вони можуть запросто замовляти рекрутинговій агенції підбір персоналу з зекономлених з фонду заробітної плати засобів. А найбільшого фінансового результату досягає та компанія, де найбільша плинність кадрів, що видно з наведеного нижче графіка. Оскільки завжди знайдеться достатня кількість компаній, що прагнуть скоротити ФЗП, то стає зрозуміло, чому так популярний рекрутинг.
p> Звичайно, необхідно розуміти умовність даної моделі. Однак саме таку картину можна спостерігати в повсякденному житті. p> Таким чином, у В«ТекучкиВ» є і позитивні якості. Наприклад, на звільнене місце може прийти людина набагато професійніше звільнився. У будь-якому випадку у нього буде свій унікальний досвід і нові ідеї. Можливо, завдяки ним компанія відкриє нове прибутковий напрямок діяльності. Є категорія співробітників, яких час від часу міняти необхідно. Наприклад, менеджерів по закупівлях. p> перше, довга робота на одному місці загрожує виникненням В«відкатівВ». Гроші при цьому втрачає підприємство. По-друге, навіть будучи кришталево чесним, налагодивши контакти, снабженец далеко не завжди стане шукати нові місця, де необхідне для здійснення виробничої діяльності підприємства можна придбати дешевше. Таким чином, добре налагоджені зв'язки приведуть до переплатам. Новий снабженец буде шукати інших постачальників. Тих, хто продає товар дешевше і доставляє його швидше.
Взагалі, зміна будь-якого керівника середньої ланки чревата збоєм роботи відділу. На компанії також негативно відіб'ється звільнення співробітників, що відповідають за якість робіт, які виробляють розрахунки, креслення, планування. Міняти їх варто тільки, якщо на прикметі є людина, чий професійний ріве...
