нь вище. Якщо ж таких немає, краще підвищити зарплату наявними, зайнятися згуртуванням колективу і подумати про безвідсоткових кредитах для особливо цінних співробітників. В
2. Шляхи скорочення плинності кадрів.
2.1 Причини плинності кадрів.
Основні і головні причини відходу персоналу наступні:
1. неконкурентоспроможні ставки оплати;
2. несправедлива структура оплати;
3. нестабільні заробітки;
4. тривалі або незручні години роботи;
5. погані умови праці;
6. деспотичне або неприємне керівництво;
7. проблеми з проїздом до місця роботи;
8. відсутність можливості для просування, навчання або підвищення кваліфікації, розвитку досвіду, кар'єрного зростання;
9. робота, в якій немає особливої потреби;
10. неефективна процедура відбору та оцінки кандидатів;
11. неадекватні заходи по введенню в посаду (відсутність контролю за адаптацією);
12. змінюється імідж організації;
13. робота з персоналом з принципом В«соковижималкиВ» (жорстка структура);
14. прецеденти різких звільнень і різких наборів персоналу в організацію (звідси нестабільність компанії). br/>
З причинами плинності персоналу необхідно працювати, їх можна усунути або знизити їх вплив:
В· Неконкурентоспроможні ставки оплати.
Проведіть або замовте дослідження заробітних плат, порівняйте отримані дані з даними підприємства. Передивіться ставки там, де вони нижчі, і там, де вони вищі, тому що переплата також як і не доплата чревата економічними втратами. p> Проведіть або замовте аналогічні дослідження за іншими виплатами (лікарняним, відпустках, пільг та т.п.). p> В· Несправедлива структура оплати праці.
Передивіться структуру заробітної плати, переважно за допомогою оцінки складності роботи, для виявлення неадекватних ставок. Проаналізуйте диференційовані тарифи, переглянете їх, якщо виявляться В«перекоси ставокВ». p> Якщо відбуваються значні коливання в оплаті в результаті системи премій або системи участі в прибутках, перевірте ці системи і переглянете їх. p> В· Нестабільні заробітки.
Проведіть аналіз причин нестабільності заробітків. Їх може бути безліч, починаючи від неефективною стратегії бізнесу, до недостатньої кваліфікації вашого персоналу. p> В· Погані умови праці.
Порівняйте умови праці (години роботи, гнучкість змін, устаткування, ергономіку робочих місць, стан систем опалення, кондиціонування, освітлення) вашої компанії з умовами праці конкурентів ринку або компаній, на які ви рівняєтесь. Розробіть заходи щодо поліпшення умов праці: гнучкіший графік роботи, нова меблі або перестановка меблів, додавання кулерів або освітлення можуть зробити чудеса. p> Проведіть або замовте дослідження задоволеності своєю роботою і умовами роботи співробітників. Ви отримаєте повну інформацію пр...
