бничі
За відношенню до продукції
В· загальні (сумарні)
В· витрати на одиницю продукції
За відношенню до об'єкта управління
В· /Td>
Приймаючи до уваги вищевикладене, відзначимо, що служби управління в особі менеджерів різних центрів відповідальності потребують самої різної інформації, згрупованої різним чином.
Ефективність процесу управління витратами обумовлюється необхідністю визначення вузьких місць на підприємстві, тобто встановлення зон підвищеного ризику, виникнення відхилень, а також суб'єктів, здатних це зробити. У зв'язку з цим представляється доцільним поділ повноважень і відповідальності у сфері керівництва та оперативного управління, що, у свою чергу, розширить можливості і підвищить ефективність менеджменту.
Рішення питань розподілу повноважень та взаємовідносин між менеджерами різних рівнів пов'язано з формуванням структури підприємства, яка відбиває склад і взаємозв'язок його підрозділів. Слід зазначити, що ніякої тип організаційної структури не є обов'язковим для тих чи інших підприємств на всіх етапах його росту і розвитку. Однак при цьому один принцип організації має універсальне значення. Для забезпечення ефективності управління повноваження і відповідальність повинні бути чітко визначені і закріплені.
Центр відповідальності - це підрозділ підприємства, де відповідальною особою (Менеджером) контрольована поява витрат, одержання прибутку, використання інвестованого прибутку (рис. 2).
Рис. 2 дає опис суті - внутрішнього змісту кожного центру відповідальності. З усієї представленої сукупності центр відповідальності за формуванням витрат можна вважати самим дрібним підрозділом, оскільки решта центри відповідальності, поряд із здійсненням контролю за формуванням витрат, несуть відповідальність за формування доходів (центр прибутку) і капітальних вкладень (цент інвестицій).
Діяльність центрів витрат не завжди приносить дохід, але вона обов'язково вимагає вкладення витрат, які можливо достовірно визначити і зареєструвати.
6. Методика аналізу ланцюжка цінності
У Нині підвищену увагу приділяється аналізу ланцюжка цінності як засобу підвищення ступеня задоволення запитів споживачів і більш ефективному управлінню витратами. Ланцюжок цінності показана на рис. 3
На рис. 3 представлений взаємозалежний набір видів діяльності, що створюють цінність, починаючи від поставки основних вихідних матеріалів до поставки кінцевого продукту або послуги замовнику. Координованість окремих складових ланцюжка цінності створює умови для підвищення ступеня задоволення запитів споживачів, особливо з точки зору ефективності продукції, витрат, якості та своєчасності доставки. Підприємство, яке виконує певні види діяльності, що входять в ланцюжок цінності, більш ...
