рибутковістю серед IT-компаній. На мою думку, цієї фірмі на даний момент потрібно слідувати стратегії концентрованого зростання, а точніше
стратегії розвитку ринку . З цієї стратегії компанії необхідно шукати нові ринки збуту для вже існуючої продукції. Дуже хорошим ринком для неї буде ринок Росії. В даний час ця компанія абсолютно не приділяє уваги нашій країні. Однак якщо їй вдасться завоювати наш ринок, то вона зможе відвоювати величезну частину ринку збуту у самого головного на даному етапі конкурента Acer. p> Головною проблемою компанії
Acer Group зараз є не завжди хороше якість продукції постачальників - комплектуючих для складання ПК і ноутбуків. Тоді цієї компанії слід вибрати для себе стратегію інтегрованого зростання, а точніше - стратегію
зворотної вертикальної інтеграції . Ця стратегія спрямована на зростання фірми за рахунок придбання або ж посилення контролю над постачальниками, а так само за рахунок створення дочірніх структур, що здійснюють постачання. Реалізація стратегії зворотної вертикальної інтеграції може дати фірмі сприятливі результати, пов'язані із зменшенням залежності від коливання цін на комплектуючі і запитів постачальників, а також контролем якості продукції. При цьому постачання як центр витрат для фірми можуть перетворитися у випадку зворотної вертикальної інтеграції в центр доходів.
ASUSTeK Computer Inc . також необхідно слідувати стратегії концентрованого зростання, однак, ця стратегія вже буде ставитися до посилення позицій на ринку. У цьому випадку фірма прагне зробити все можливе, щоб з даним продуктом на даному ринку посилити свої позиції. Для реалізації цієї стратегії потрібні великі маркетингові зусилля.
Розміщено на
